我目前也是做生管的工作 , 是物流業的生管
客戶是某世界"超級大"的公司...
進來時...我完全想像不到 , 我們公司跟他們公司所做的規劃有多麼簡單
他們只要求我們使用 "線性移動平均" 的概念去排程即可
什麼回歸阿~相關阿~統計的東西完全不會用到....
如果我達成了算出來的GAP..又發生缺貨的事件..則責任歸屬算他們
品管的抽樣檢查也很簡單....
理論上 先定義誤差 , 再帶常態分配和信賴係數~就可以求出 N ,
只要品管的主管告訴那些品管員說..數量多少時 抽樣幾個即可
我們公司也是一樣...當然要假設品管員隨機抽樣...
我們公司會給品管員一張表...只要抽幾個..不良有幾個 則全部重做
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不管如何...在學理的研究上如果全拿來套用實務上...就不合經濟效益了
整天都在研究就好啦..都不用做事情...實務上是越簡單越好
趕快想最簡單的方法 用最短的時間內解決問題這才叫做實務界......
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另外我也發現...生管跟品管有很大的目標衝突...
我不知道其他公司是如何..至少在我們公司是這樣
生管講求的是時間...在多少時間內完成多少東西....但是是不管品管
品管講求的是品質...不管何時完成..如果品質不好 則要全線停工...
如果有這情況發生...則我必須要出來跟品管部門協調...
delay到我的貨 , 我要質疑他們的抽樣方式跟數量...
不然就是繼續生產...
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以上~~ 是實務跟理論的看法 以及生管和品管的看法....
至於要用什麼複雜的統計方法來做事情.....我還到不如用簡單的方式來做
不然就用模擬方法吧, 這種方式比較同時接近學理和實務的方法 (煙~)
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