以下簡述公司狀況
1. 傳統家族企業(女婿&女兒接管上一代的事業)
2. 公司從業10年來, 倉庫從來沒有盤點
3. 線上作業沒有SOP,任何人都可以隨意進入倉庫拿取包材
4. 領料 & 領包材 =>沒有領料單, 倉管隨意抓個大概,假設工單開500組
可以因為包材未下足, 做個300多組,也可以因為多下包材,多做個700組都沒問題
一切依現場為主, 工單參考用
5.倉管負責下材料,"簽名"收貨,從不抽驗來貨是否有誤, 也因為沒有盤點這個作業流程
所以身為採購的我,每天都在盤點,還有同一個品項盤了三~四次,數字也對不上
就在最近,我的老闆要求我,要我去現場看產線狀況(我是採購)
1. 要去了解排程,如果線上作業延遲,我必須將訂購包材的時間延後
=> 疑問: 請問這個不是生管該做的嗎? 如果要延後訂料,生管是否直接通知我就可以了
2. 假設你收到生管兩張工單, 庫存有100PCS, 生管開60 &30,你會舉一反三叫他改40組
把庫存做完嗎?
=> 疑問: 請問這個不是由生管決定開單數量嗎? 採購可以干涉生管要該多少嗎?
3. 因為沒有盤點,所以你要去倉庫巡啊,哪一些包材庫存很高的,要跟生管講,生管才可以幫你解決
=> 疑問: 我來公司不到一年,樓上的倉庫包材多的爆倉,我根本不知道前因後果
我真的不知道要如何整理起?
綜合以上, 我已經開始不知道採購的範圍要做到哪(才是老闆眼中正常的工作量)
再說我也不是剛畢業的人, 我也有八年的工作經驗,也有做過採購
只是老闆不斷說如果我只是會訂料和跟催廠商來料的話,請個工讀生都做得比我好
但事實上
我每天除了要看堆積如山的製令單外, 還要盯廠商的來料品質&交期&安排廠商出貨
還要不確定系統庫存有多少,大概....真的是大概訂貨跟請倉管盤點
訂多被罵 罵我不了解庫存
訂少現場追 妳怎麼訂那個剛好
怎麼做也不對
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