會想跟怎樣的人當同事? - 職場

同事當然選5 主管才會怕5

這很好選吧 5阿 這五個排序的話 52134 4最不好

順序51243

5(秒選

只有這5個當然選5啊 最起碼看起來不會扯後腿 能當小弟用

我的順序是52341. 因為1最可怕, 是未爆彈, 何時把你炸死都
有可能.

更精確一點 5>>>2>1>3>>4 大guy是這樣

你怕爆炸 那就選其他的阿

當然是1啊 講話直白有什麼不好？

受的了就沒啥不好 看人

單身正妹

我就是5 因為自己想法別人一定不同意 早就沒動力
棒打出頭鳥 少做少錯多做多錯

5阿 當個認命苦力

單身正妹

同事當然是5啊

單身正妹才慘 個性一定很GY

1啊，直來直往不會背後捅刀

1會講出不該講的啊..除非你能在他面前不講出不該講的, 但基

本上不可能. 這種人當同事有時會好心做錯事.

而且重點在於他想講就講這點.

有能力的人 不怕選5啊 多一個跑腿的就是爽 XD

52413，不會沒關係，還有主管能問啊~除非你主管也一問三不知

受不了在旁邊一直亂講話的，擾亂工作專注力，偶爾還勉強接受

54123

當然是1整天看他自爆很開心

我是5，老闆是1

5吧，我可以CARRY，再來是1，但要看他是直白還是白目
社會上太多自以為直白，其實根本是白目討人厭的人了- -

4的話，若他是很有能力，提的規矩也是好的方向，就OK

呵呵我遇過1還在背後捅刀的

1吧 懶得講太多廢話 精明點最好

52341

1是常態需遠離 ，非常時期可利用的人

1 但不能讓他代表整組對外溝通

23能把本分做好就好 ，廢話抱怨就當風吹過

4要看他的規則效益如何
5當下屬還行

講話直白 我就直接是當白木看待了

第四我想修正一下 如果對方能力是能讓我心服口服的話

那我順序要改成54213

選1

一跟四

遇過厲害的媽媽同事，被當小孩照顧很幸福XD

跟5做同事根本會超累...雷爆了

不過4通常是不懂裝懂居多..然後好心給他建議還被駁回, 等他

爆了他要嘛怪你不早講, 要嘛就心虛不理你

1吧！ 能講中我心裡的話最好

你沒有辦法選擇同事，只能選擇如何相處！

1

選5 只是同事沒想法沒關係 事情做好就好 1要看是直白還是
白目 直白可以接受 白目很煩規矩

直白跟白目不同

內文講直白 結果補充是白目

誰都沒差 我只是拿錢的

*白目很煩而已 沒有規矩囧

6,微笑點頭機器人.我說甚麼他都微笑點頭,不會背後出賣我.

最討厭3

現在同事34合一

如果這五點都沒有工作能力跟好的工作態度，都是爛同事
，沒一個好的，我完全不會選，反之亦然！

5 至少會照我的做

6 單身年輕大奶正妹

5好一點，但遇到4，而且還是不懂裝懂的那種，給建議當
屁，自己又做不來

選胸部大的（阿阿，我看錯版）

4如果真有能力還不錯，但如果無能起碼有事都可以推給他

有時候只是缺一個墊背的 記得資料留好保護自己

我是5...幹明明就超強輔助

認同樓上s大，超強輔助哈哈

如果不是講壞話那種選1，再來5
最討厭4
以上前提皆為同事非主管

選1 滿療癒的
會做事講話直接更好 有不滿都能直接講

5

會選1的 也是要看情況吧 大好大壞阿

1應該很常當替死鬼, 但有時會把別人一起拖下去就是了

當然是大奶正妹

個人覺得 5>1>3>2>4

1好啊 不要囉哩叭唆的 要講什麼直接講

我自己和我同事都是5

52134

5或1吧，身邊已有2和3，每天上班看到都覺得很煩

4吧，不容易出錯；只是有時候控制欲強會讓人不太爽....

1

講話直白分很多種，原PO在十樓舉的例子不太叫直白吧
，那是批評跟道人長短

正妹

控制欲還有另一個噁心面, 你就算造他做的去做, 但做錯了他
還是會找理由, 認為你沒造他說的做.

除了4，其他可

1，好多人選五…公司就一堆五，一起爛

1.但如果是做業務我不會選1.

選1 然後有事發生時很容易把大家的怒氣推到1頭上

1可以變成神坦但也很容易掛...

但還是覺得和直白的人共事勝過鄉愿

請先說是什麼性質的工作？如無法提供工作類型,則提供大致
方向給 您參考。
1.
（1）這個人是否對於同事間才這樣，對客戶不會，或者是這

工作根本就不用面對客戶，那或許可行，那 您需要擔心的是
對同事間太坦白的是否會比較容易造成一定程度上的影響。
（2）這個人對於每個人（同事或家人、客戶等等）都是這樣
，那 您需要擔心的是是否對於同事及客戶會比較容易造成一
定程度上的影響。
此時此刻的 您一定想知道如何評估其影響，很簡單，您只要
設定好幾個故事內容做測試，比如說問一些具有模稜兩可性
質的事情，看他怎應對的，然後紀錄下來。
以下也是類似做法，請自己想想細節如何做，因為每個都要
打完整細節有點麻煩。
大概提一下評估方式重點。
2.廢話中是否有包含重點（沒重點則教他說出重點，但有時
您認為是沒重點，未必是如此，這個比較偏向主觀意識可能
要留意判斷廢話的方式［會這樣子說，是因為有時候人會認
為自己是客觀的，實際上人根本沒有所謂的完全客觀］），以
及在公司裡這部分是否有可能造成其他影響，可比照第一點
最後方式進行測試，但故事內容要稍作調整。
3.這個要用一些方法改善，不然會有負面影響，這不用測試，
方法的部分，可做給他看（需要很多人很多次），然後再從
做中婉轉的方式表達此意見，但盡可能地不是用直接跟他說
話的方式溝通，就是類似肢體語言的溝通方式，或者是找個影
片有相同上面性質效果的影片讓他看就可以了，搭配第一點
的做法並紀錄。
4.這個讓他知道這樣子的缺點及優點，然後一樣可依照第一點
及第三點去做。
5.讓他知道自己在隨從下是讓人很困擾的，然後一樣可依照
第一點及第三點去做。

最後將評估報告中的紀錄做出決策就可以了。
以上方式是簡略說明（此方式主要適用於對於此五位人員有一
定了解，若只是 您的一知片解那就不太適用），實際方法要
依照實際狀況做調整，希望以上能對 您有所幫助。

樓上可以回文了

5

1

5

3我不行 會想嗆

選1直白的 你犯錯 直接在會議上檢討你哪裡錯 他沒要捅你
只是想講什麼就講什麼 你的問題都很直白跟主管講

1-4除能力很強啦 不然就當5 禍從口出 自求多福

什麼都可以，只要不捅刀就很感謝

1