[原文述刪]
記得司徒達賢-為管理定位-一書中提到
管理的 上游是社會科學的集合
中游是問題導向
下游是複雜的企業問題
首先就上游來說，
因為各理論提出的學者，其背景實在大不相同，
所以他也只能從他所熟悉的角度來思考、研究。
試問，心理和社會背景的學者真會有所交集嗎？
答案是或否，不是很重要。
重要的是，當你使用某理論時，你是怎麼看待你所要解決的問題？
這便是呼應了中游部份。
而複雜的企業問題就不用多做闡釋了吧！
之所以會以司徒老師來舉例，並不是他的信徒又或是支持者。
換言之，公說公有理、婆說婆有理。
其實不只領導生命週期有所爭議吧！
只要接觸到有關組織行為的議題，都有所爭議吧！是不！
所謂的管理，就是人人心中都有一把自已的尺來衡量複雜的問題。
那又何來有其統整的架構、理論、發展模式來一言以蔽之呢？
這是一些很困惑的心得，熱烈歡迎板友指教。
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