一般產業的生產流程大概有幾種:
生產 業務&採購 研發(技術+市場調查+法務)
基層 作業員
小主管 工程師
中階經理 副理
高階經理 部門經理
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問題來了, 如果我是老闆
訂單滿的時候 沒訂單的時候
最能提高賺錢效率的是什麼部門? 生產&業務 業務
最花錢又沒有產值的是什麼部門? 其他部門 其他部門
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產業中, 企業型態通常以中小型企業為多數
初期目標皆在於購買設備、擴張產能、多雇員工, 以達到經濟規模
而主要資源會投入在生產與業務上
生產:作業員
業務:業務
當產業以人力為主時. 多聘員工, 將會使公司人力成本倍增, 侵蝕獲利
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看到這裡, 公司會不賺錢, 是否為員工薪水太高的問題?
並不是, 員工是幫助公司增加產能的要素
是決策方向不當或景氣變化的錯誤
使得員工薪資成為多餘的成本
設備不能賣, 貸款利息降不下來, 但是員工可以加班、降薪或無薪休阿(而且很好砍)
嘴巴毒一點的
即使老闆知道不是員工薪資的問題
仍然要嘴上喊一喊, 公司沒賺錢阿, 養你們這些人很難阿
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心得一、擴張的迷思?
公司賺的錢, 要拿來擴張規模, 但是擴張的後果, 是更多每月的貸款利息與人力成本
景氣不好時, 貸款利息與大量員工將壓倒公司財務
心得二、老闆的遠見?
有遠見的老闆, 會注意研發、市場調查、法律顧問(專利)等細節問題
而其他老闆, 縱使專業能力高超
但是不願意花錢投資在細節或未來, 是否也失去了趨吉避凶或產業升級的潛在機會?
心得三、老闆的良心?
財務報表不透明的公司, 理論上可能永遠賺不了錢
賺了錢也不會分享給員工
有良心的公司會樂於分享, 或財報透明的上市公司才會(不得不)分享吧
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