藍海策略為什麼紅? - 企管

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※ 引述《BlueZiv (Sirius)》之銘言:

因為在騙不懂的人
類似的概念早就講到爆了
他用個紅海vs藍海
這兩種對比手法
讓閱讀者能夠從對照中深值"藍海"之美
但是如果真的用他所強調的方法去玩
恐怕絕大多數者都會破產
可以一擊就命中虛無飄渺的藍海
那還真是厲害厲害

: 前陣子藍海策略很紅,
: 稍微看了一些報導和簡介...
: 雖然沒有看書,不過實在不知道這本書的貢獻在哪邊?
: 就我所知,藍海策略不就提倡勿做價格競爭,應該深耕專業,另創價值...
: 而類似的概念讀Porter策略方面的作品就應該可以瞭解了,
: 提出一個藍海策略...實在沒什麼創舉之處。
: 比較像是在騙錢的著作。

我朋友10分鐘看完
我比較遜還看了40分鐘
後來用10分鐘直接亂跳翻完
看完的心得---訪間流傳的暢銷書 果然還是這個鳥樣子

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All Comments

Faithe avatarFaithe2005-11-20
不過換句話說 暢銷書就是給不懂的人看的 懂得人想要題湖
慣頂得翻翻HBR AMJ AMR 類的期刊吧 但經理人是不太可能的
Lily avatarLily2005-11-22
其實第一章就已經說完了所有的概念 後面只是舉證的範例
Isabella avatarIsabella2005-11-26
HBR有專題選粹 當你在香港轉機時 可以順道買一本有興趣的
Wallis avatarWallis2005-11-28
經理人常說自己很忙,但是做的每件事都有意義嗎???
Mary avatarMary2005-12-02
自己的腦袋不每天更新,看是否有更有效的工具或效率改善
Olga avatarOlga2005-12-04
的方法。有人會過勞死我覺得他們:
Ingrid avatarIngrid2005-12-04
動腦的努力、不動腦的努力傻傻分不清楚......