這是對問題解決的思考方式的比喻，
簡單說就是人在思考解決問題方式的時候，不是以直線性的邏輯來構思，
而是以擴張和收縮(或者說是發散和收斂)的方式進行。
例如，針對午餐想吃什麼？一定會先漫無目標的隨便構想，或者用刪去法，
在漫無目標的構想或者用刪去法來確認想吃什麼的這個狀態，就是思考的擴張(發散)，
可能有人提議吃麵，你會想昨天吃過了，有人提議吃牛排，你會想太貴了...等等，
最後會聚焦於幾個方案，例如有人提議吃麥當勞，你會覺得不錯，有人提議吃便當，
你也覺得ok，然後再仔細去衡量、評估這幾方案中哪個適合我們目前的情境
(所謂情境指當時的環境與資源的狀況，ex.錢夠不夠、時間夠不夠、來回便不便利等)，
這時的這個狀態，就是思考的收縮(收斂)。
因此，綠燈，就是用來隱喻思考時的擴張，說明在思考解決問題的過程中，不要設限，
要儘可能收集資訊、去發想任何可能的解決方案；
而紅燈，就是用來隱喻思考時的收縮，在聚焦於數個可行方案時，要仔細評估，
根據現有資源及環境狀況來衡量選擇最適的可行方案。
把這個觀念引進團體決策中，就變成了綠燈會議和紅燈會議，準此，
綠燈會議就是隱喻集思廣義，紅燈會議就是隱喻最適決策。
以上是個人見解，
資料來源是組織行為中有關問題解決的思考途徑相關印象，
有錯還煩請更清楚的版友指正或補充。
※ 引述《h2323235 (萱)》之銘言：
: 行銷管理學老師出了一個問題
: 何謂紅燈會議及綠燈會議
: 可是課本翻爛了~GOODLE 知識+ 奇摩也查了又查 仍然沒有找到>_<
: 想請問版上有人知道嗎
: 網路上關於這方面的解釋好像非常少
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