請問文化整合失敗的案例 - 企管

※ 引述《dio13 (中原企研!!!!!!!!!)》之銘言：
: 因為要好幾個
: 但目前只找到了幾個
: 如 明基購併西門子
^^^^^^^^^^^^^^ 針對這一個呀~

我之前也是一直覺得明基併購的失敗原因主要在於文化整合問題

在一次與老師的往來信件持續溝通之後 T_T 完全被推翻...


下面是我們之前大學課堂分析研究的部分結論 ↓

明基與西門子併購時候雙方的文化差距造成的溝通不良，導致管理不善
以及生產過程的認知有歧見。

　　德國民族性偏重按部就班、講理重分析、對於組織章程的規定相當遵守
、按照系統流程的步驟行事；

　 　而台灣台灣企業文化強調大方向、決策速度、高度彈性以及壓低成本，
因此造成雙方文化上的差異。

　 　德國員工不願加班只是〝雙方文化上的差異之例子〞，
　　 德國員工若加班，或許可以在產品製程速度上獲得改善，
但當地公會立即發警告信；

　　台灣明碁團隊以為能從管理溝通上改變德國人的工作習慣，但忽略這已
是整個國家的民族性。

因此文化差異造成的衝突，更造成雙方對速度感的認知上的差異。


結果... 我們當初自以為頗完整的分析這些種種因素

被老師的一句

德國與台灣都不是電子消費市場的國際設計與行銷高手．

兩家弱者合併﹐還是一個較大的弱者．

就這樣子駁回了...

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