坦白說，這是我人生中第一次正式遇到這樣的問題。
目前我準備在我那微不足道的小小單位當中，
正式拉一個生產力很高的員工A起來當最基層的管理幹部。
這位A先生非常出色，不管是學習力還是應變能力或是執行力，
所有人都認為他應該要升，我對他勝任該職位也毫無疑問。
之前他暫代幹部的經驗也非常好
問題就是，當他做為一個10人小單位的幹部的時候，
該單位的產能和之前相較卻是下滑的，
之前一個能力平庸的幹部B職掌該單位的時候，
產能卻是較高的............
追根究柢，我不認為是B身為幹部的能力大於A
問題在於，"B先生的底下有A，但是A升上去以後，卻沒有另一個A"
A的能力坦白說不是B培養出來的，
只能說之前B非常幸運，有了A這樣的部屬，
升了幹部A以後，就沒有員工A了。
算我管理經驗淺薄，我真的有點困擾這件事情
不知道有沒有什麼好建議？
我總不能說:"A，你身為員工A的能力實在太出色了，所以我不能升你。"
就算我能這樣做，其他人也不會服氣的
我不升他的話，甚至可以算是我昏庸了
我該怎麼辦？？？該怎樣才能做到提升產能和拔擢優秀員工兩相兼顧？？？
--
All Comments