100地特成會 - 會計
By Zanna
at 2012-06-05T18:54
at 2012-06-05T18:54
Table of Contents
※ 引述《jusyo (jusyo)》之銘言:
: 3 臺北公司將甲及乙兩種化學液體混合成溶劑A,每投入1,750加侖的甲材料及750加侖
: 的乙材料可製造出2,000加侖的溶劑A。8月份投入60,000加侖的甲材料及40,000加侖的乙
: 材料,產出72,000加侖的溶劑A。甲材料及乙材料每加侖的標準成本分別為$3及$6,
: 每加侖的實際成本分別為$2.8及$6.1。試問原料的組合差異為何?
: A猨$30,000(有利)B 獏$30,000(不利)C 獱$39,000(有利) D斅$39,000(不利)
: 答案B
: 我的算法
: BP*AO*AR BP*AO*BR
: $3*72,000*60% $3* 72,000*1,750/2,250
: $3*72,000*40% $3*72,000*750/2,250
: 但是這樣算出來的答案會錯,我不知道錯在哪裡?> <"
預計用量及比例:
甲材料:(72,000/2,000)*1,750=63,000 70%
乙材料:(72,000/2,000)*750=27,000 30%
實際用量及比例:
甲材料:60,000 60%
乙材料:40,000 40%
組合差異=100,000*(60%-70%)*3+100,000*(40%-30%)*6=30,000(不利)
: 15 甲公司正評估某項設備投資,投資成本為$50,000,預計使用5年,殘值$2,000,
: 採直線法提列折舊,預計每年均可節省相同金額之製造成本。
: 此項投資設定必要報酬率為10%,第一年至第五年$1折現因子分別為
: 0.91,0.83,0.75,0.68及0.62,因為採淨現值法得出之NPV為負值(-$3,820),
: 因此公司重新檢討此5年之預計使用方式,於加強使用該設備之情況下,
: 殘值將降為$500,但每年之製造成本節省數可增加。
: 若欲達NPV為$0之目標,每年所節省之成本至少應增加若干元?(不考慮所得稅效果)
: 猨A $1,254 獏B$1,090 C獱$1,008 斅D$927
: 答案A
: 我無頭緒...
: 23 甲公司採分離點銷售價值法分攤其聯合成本,本期產銷產品資料如下:
: 產品甲(產銷120單位) 產品乙(產銷60單位) 產品丙(產銷60單位) 合 計
: 分離點銷售價值 $ ? $? $50,000 $200,000
: 分攤之聯合成本 48,000 ? ? 120,000
: 再加工後銷售價值 110,000 90,000 60,000 260,000
: 再加工成本 18,000 14,000 20,000 52,000
: 試問:於最適決策下,該公司本期毛利金額為何?
: 猨A$70,000 獏B$80,000 獱C$88,000 斅D$98,000
這點重點在於「最適決策」
所以雖然是用分離點銷售價值分攤聯合成本
但是因為要採最適決策,也就是要分析「要不要繼續加工」
還是要把各產品的聯合成本和分離點銷售價值算出來
本題中 甲乙二產品分離點價值分別為80000和70000
乙丙受分攤聯合成本分別為42000和30000
所以最後的決定是甲乙繼續生產 而丙在分離點就出售了
最後的答案就是98000
: 答案D
: 這題分離點銷售價值法為什麼不能直接拿200,000減掉120,000?
: 這三題我想很久,但是一直解不出來><
: 希望會的大大能幫忙一下 感激~~!!
--
: 3 臺北公司將甲及乙兩種化學液體混合成溶劑A,每投入1,750加侖的甲材料及750加侖
: 的乙材料可製造出2,000加侖的溶劑A。8月份投入60,000加侖的甲材料及40,000加侖的乙
: 材料,產出72,000加侖的溶劑A。甲材料及乙材料每加侖的標準成本分別為$3及$6,
: 每加侖的實際成本分別為$2.8及$6.1。試問原料的組合差異為何?
: A猨$30,000(有利)B 獏$30,000(不利)C 獱$39,000(有利) D斅$39,000(不利)
: 答案B
: 我的算法
: BP*AO*AR BP*AO*BR
: $3*72,000*60% $3* 72,000*1,750/2,250
: $3*72,000*40% $3*72,000*750/2,250
: 但是這樣算出來的答案會錯,我不知道錯在哪裡?> <"
預計用量及比例:
甲材料:(72,000/2,000)*1,750=63,000 70%
乙材料:(72,000/2,000)*750=27,000 30%
實際用量及比例:
甲材料:60,000 60%
乙材料:40,000 40%
組合差異=100,000*(60%-70%)*3+100,000*(40%-30%)*6=30,000(不利)
: 15 甲公司正評估某項設備投資,投資成本為$50,000,預計使用5年,殘值$2,000,
: 採直線法提列折舊,預計每年均可節省相同金額之製造成本。
: 此項投資設定必要報酬率為10%,第一年至第五年$1折現因子分別為
: 0.91,0.83,0.75,0.68及0.62,因為採淨現值法得出之NPV為負值(-$3,820),
: 因此公司重新檢討此5年之預計使用方式,於加強使用該設備之情況下,
: 殘值將降為$500,但每年之製造成本節省數可增加。
: 若欲達NPV為$0之目標,每年所節省之成本至少應增加若干元?(不考慮所得稅效果)
: 猨A $1,254 獏B$1,090 C獱$1,008 斅D$927
: 答案A
: 我無頭緒...
: 23 甲公司採分離點銷售價值法分攤其聯合成本,本期產銷產品資料如下:
: 產品甲(產銷120單位) 產品乙(產銷60單位) 產品丙(產銷60單位) 合 計
: 分離點銷售價值 $ ? $? $50,000 $200,000
: 分攤之聯合成本 48,000 ? ? 120,000
: 再加工後銷售價值 110,000 90,000 60,000 260,000
: 再加工成本 18,000 14,000 20,000 52,000
: 試問:於最適決策下,該公司本期毛利金額為何?
: 猨A$70,000 獏B$80,000 獱C$88,000 斅D$98,000
這點重點在於「最適決策」
所以雖然是用分離點銷售價值分攤聯合成本
但是因為要採最適決策,也就是要分析「要不要繼續加工」
還是要把各產品的聯合成本和分離點銷售價值算出來
本題中 甲乙二產品分離點價值分別為80000和70000
乙丙受分攤聯合成本分別為42000和30000
所以最後的決定是甲乙繼續生產 而丙在分離點就出售了
最後的答案就是98000
: 答案D
: 這題分離點銷售價值法為什麼不能直接拿200,000減掉120,000?
: 這三題我想很久,但是一直解不出來><
: 希望會的大大能幫忙一下 感激~~!!
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