10 和平公司主要資金來源為長期負債與業主權益，其相關資料如下：
帳面價值 市價 稅後資金成本
長期負債 $16,000,000 $16,000,000 12%
業主權益 14,000,000 16,000,000 15%
假定該公司稅率為 25%，若有一部門稅前淨利為$1,920,000，
使用資產總額為$8,000,000，並有$400,000流動負債，則該部門之經濟附加價值為何？
答案:414,000
算不出來
我算
WACC=(16,000,000*0.12*0.75+16,000,000*0.15)/(16,000,000+16,000,000)=0.12
EVA=1,920,000*.75-0.12*(8,000,000-400,000)=528,000
21 丙公司於 8 月份生產 5,000 單位所投入之製造費用總計$120,000，所耗用之機器小
時為 15,000 小時，而標準所允許投入之機器小時為 14,850 小時。
當月份固定製造費用之預算為$28,800，
固定製造費用支出差異為$1,575 不利，
若變動製造費用每機器小時之預計分攤率為$6，
則 8 月份變動製造費用為：
答案:少分攤525
遇到這種固定和變動在一起的腦袋就卡卡的算不出來
要怎麼算才好?
22 丁公司 X1 年製造費用有關資料如下：
當年度投入 期初存貨中包含 期末存貨中包含
變動製造費用 $ 50,000 $10,000 $15,000
固定製造費用 $375,000 $95,000 $25,000
丁公司該年度之營業利益，於歸納成本法（absorption costing）與
變動成本法下之差異為：
答案:歸納成本法低於變動成本法，差異為$70,000
完全不知道從哪裡開始算?
二、書神印刷公司專門為大學或研究機構印刷專業書籍，由於每次印刷之整備成本高，
書神印刷公司會累積書籍訂單至將近 500 本時，才安排印刷整備與生產書籍。對於
特殊訂單，書神印刷公司會生產每批次數量較少之書籍，每次特殊訂單索價$4,200。
2013 年印刷作業之預算與實際成本如下：
靜態預算數 實際數
印刷書籍總數量 300,000 324,000
每次整備平均印刷書籍數量 500 480
每次印刷機器整備時數 8小時 8.2小時
每整備小時之直接變動成本 $400 $390
固定整備製造費用總金額 $1,056,000 $1,190,000
試作：
3.計算直接變動整備成本之價格差異與效率差異，並標明有利（F）或不利（U）。
4.計算固定整備製造費用之支出差異與能量差異，並標明有利（F）或不利（U）。
答案:
1,056,000/[(300,000/500)*8]=220
3.
324,000/480*8.2*390 324,000/480*8.2*400 324,000/500*8*400
^^^^^^^^^^^
這邊為什麼不是除480?
=2,158,650 =2,124,000 =2,073,600
變動成本價格差異=2,158,650-2,124,000=55,350(F)
效率差異=2,124,000-2,073,600=140,400(U)
4. 1,190,000 300,000/500*8*220 324,000/500*8*220
^^^^^^^^^^^
這邊為什麼不是324,000/480
=1,056,000 =1,140,480
支出差異=1,190,000-1,056,000=134,000(U)
能量差異=1,056,000-1,140,480=84,480(U)
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帳面價值 市價 稅後資金成本
長期負債 $16,000,000 $16,000,000 12%
業主權益 14,000,000 16,000,000 15%
假定該公司稅率為 25%，若有一部門稅前淨利為$1,920,000，
使用資產總額為$8,000,000，並有$400,000流動負債，則該部門之經濟附加價值為何？
答案:414,000
算不出來
我算
WACC=(16,000,000*0.12*0.75+16,000,000*0.15)/(16,000,000+16,000,000)=0.12
EVA=1,920,000*.75-0.12*(8,000,000-400,000)=528,000
21 丙公司於 8 月份生產 5,000 單位所投入之製造費用總計$120,000，所耗用之機器小
時為 15,000 小時，而標準所允許投入之機器小時為 14,850 小時。
當月份固定製造費用之預算為$28,800，
固定製造費用支出差異為$1,575 不利，
若變動製造費用每機器小時之預計分攤率為$6，
則 8 月份變動製造費用為：
答案:少分攤525
遇到這種固定和變動在一起的腦袋就卡卡的算不出來
要怎麼算才好?
22 丁公司 X1 年製造費用有關資料如下：
當年度投入 期初存貨中包含 期末存貨中包含
變動製造費用 $ 50,000 $10,000 $15,000
固定製造費用 $375,000 $95,000 $25,000
丁公司該年度之營業利益，於歸納成本法（absorption costing）與
變動成本法下之差異為：
答案:歸納成本法低於變動成本法，差異為$70,000
完全不知道從哪裡開始算?
二、書神印刷公司專門為大學或研究機構印刷專業書籍，由於每次印刷之整備成本高，
書神印刷公司會累積書籍訂單至將近 500 本時，才安排印刷整備與生產書籍。對於
特殊訂單，書神印刷公司會生產每批次數量較少之書籍，每次特殊訂單索價$4,200。
2013 年印刷作業之預算與實際成本如下：
靜態預算數 實際數
印刷書籍總數量 300,000 324,000
每次整備平均印刷書籍數量 500 480
每次印刷機器整備時數 8小時 8.2小時
每整備小時之直接變動成本 $400 $390
固定整備製造費用總金額 $1,056,000 $1,190,000
試作：
3.計算直接變動整備成本之價格差異與效率差異，並標明有利（F）或不利（U）。
4.計算固定整備製造費用之支出差異與能量差異，並標明有利（F）或不利（U）。
答案:
1,056,000/[(300,000/500)*8]=220
3.
324,000/480*8.2*390 324,000/480*8.2*400 324,000/500*8*400
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這邊為什麼不是除480?
=2,158,650 =2,124,000 =2,073,600
變動成本價格差異=2,158,650-2,124,000=55,350(F)
效率差異=2,124,000-2,073,600=140,400(U)
4. 1,190,000 300,000/500*8*220 324,000/500*8*220
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這邊為什麼不是324,000/480
=1,056,000 =1,140,480
支出差異=1,190,000-1,056,000=134,000(U)
能量差異=1,056,000-1,140,480=84,480(U)
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