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我們公司有
老闆>主管>基層員工數名

首先介紹前面兩位

老闆:
真的很會做人,對員工很大方(這也是我能忍受他缺點的主因),
很擅長跟客戶打交道,見人說人話,見鬼說鬼話,非常的社會化就是了,
可是管太多事情,而且雙重標準(同上面那段= =),
就算是自己做錯事,仍然可以自圓其說,
做員工的當然也不好多做反駁

主管:
跟老闆是親戚關係,對屬下很客氣,
但是做事情的方式跟老闆不太相同,
偶爾會與老闆有工作上的爭執,
但是畢竟是親戚,因此對公司也不會因此產生太大的影響

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讓我無奈的地方在這裡,
最近有一個企劃,老闆要我聽主管的指示來辦,我聽主管的話把前置作業完成,
老闆沒親自過目,而主管說OK,
可是執行企劃當天,老闆一邊巡視各工作區,一邊指出各工作區需要改進的地方
老闆巡視到我這邊的時候,
就開始對我所做的前置作業挑三撿四,把我說的好像都沒做好準備一樣,
並且在這個時候要求我對這個企劃大改特改,
我的直屬主管就在旁邊,一邊跟老闆說這個企劃讓他跟我執行就好,
老闆卻還是很不放心,三不五時就來關切,並且加以批評,
老闆很重視這個企劃沒錯,但是他卻不明白,太多人管事反而讓事情難以進展,
而且除了聽命於主管,還要一邊分神處理老闆所批評的部分,
這樣豈不是容易出錯嗎?
雖然老闆很聰明,很會做人,可是他過度的關切,卻讓員工很不是滋味....
如果是各位,會怎麼調適自己的心態呢?
ps.跟老闆解釋,是不可能被認同的....

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