Blood Drive-從捐血談流程改善 - 企管
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By Elma
at 2007-10-08T18:49
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※ [本文轉錄自 share 看板]
作者: acoustic (Bryan Wang) 看板: share
標題: [文章]Blood Drive-從捐血談流程改善
時間: Mon Oct 8 05:28:40 2007
Blood Drive ▓王柏權
http://www.wretch.cc/blog/bryanwang&article_id=11714739
從很多方面來看,我可以說是個很熱血的人。
然而,我挽起袖子捐血的次數卻是少得可憐。
這當然不是因為我吝於幫助別人,
我長得頭好壯壯,打針抽血也絕對是沒在怕的。
沒捐血只有一個藉口:忙。
讀大學時,明明校園旁邊就有一台捐血車,天天經過,
卻總是想:「今天太忙了,改天有空再去就好了。」
這麼一句改天有空,改了四年。
還記得我離開大學的那一天,先押著自己去新生南路捐血,
才稍微好意思去領畢業證書。
來到美國留學後,從沒想過捐血這回事。
直到最近輾轉接到一封來自紅十字會的email,
是關於Columbus有位傷患大量失血,急需O型Negative血液。
另外血庫中的O型Positive也即將無存貨,急需捐血。
當我回覆email,詢問捐血方式與地點,
對方告訴我說危機已經解除,但O型血永遠不嫌多。
便給了我一個網站http://www.givelife.org,
可以查詢巡迴捐血車的地點,找方便的時間去捐血。
這個網站實在挺不賴,
輸入郵遞區號就可以查到附近所有巡迴捐血車的時間與地點。
但讓我大吃一驚的是,原來捐血還要約appointment!
在輸入我的基本資料之後,我預約了一個月後的某時某地。
並登錄在自己的行事曆。我也立即收到該網站的確認email。
這個制度實在是太好了!事先安排好,我就不可能因忙碌而拖延。
(萬一個人行程真的異動,也可以上網改時間或取消)
對於捐血車來說,也不只是在某處被動地等待顧客隨機上門。
他們不但能事先掌控人數,甚至還可以掌控各血型的供給量。
我推測,既然他們有捐血人的資料庫,也可以主動出擊。
未來O型血不足的時候,我可能就會收到一封email,
提供我一個時間與地點清單,雙方以最有效率的方式安排捐血。
於是捐血與用血的流程就從推式系統(Push System):
(血液) (血液)
隨機出現的捐血人 ==> 捐血車/捐血中心 ==> 醫院
轉變成拉式系統(Pull System):
(訊息) (訊息)
資料庫內的捐血人 <== 捐血車/捐血中心 <== 醫院
迳 ==> 迳 ==>
(血液) (血液)
當然,Pull不可能完全取代Push,實際的情形會是兩者並行,
但若Pull system所取得血液佔的比例愈高,
醫院便能對血液的供給有愈好的預測力與掌控能力,
當血液低於某個存量時,就能利用「看板」,
啟動「Just-In-Time及時生產系統」,讓協力的「供應商」迅速「交貨」。
我不清楚台灣目前做這樣的資料庫以及拉式系統,做到什麼樣的程度。
但我相信如此系統愈成熟,血庫告急的情形會愈少,
需要用血的傷患們也能受益愈多。
這就是日常生活中,一個流程改進的例子。
~歡迎醫學護理領域的專家們批評指教~
http://www.wretch.cc/blog/bryanwang
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作者: acoustic (Bryan Wang) 看板: share
標題: [文章]Blood Drive-從捐血談流程改善
時間: Mon Oct 8 05:28:40 2007
Blood Drive ▓王柏權
http://www.wretch.cc/blog/bryanwang&article_id=11714739
從很多方面來看,我可以說是個很熱血的人。
然而,我挽起袖子捐血的次數卻是少得可憐。
這當然不是因為我吝於幫助別人,
我長得頭好壯壯,打針抽血也絕對是沒在怕的。
沒捐血只有一個藉口:忙。
讀大學時,明明校園旁邊就有一台捐血車,天天經過,
卻總是想:「今天太忙了,改天有空再去就好了。」
這麼一句改天有空,改了四年。
還記得我離開大學的那一天,先押著自己去新生南路捐血,
才稍微好意思去領畢業證書。
來到美國留學後,從沒想過捐血這回事。
直到最近輾轉接到一封來自紅十字會的email,
是關於Columbus有位傷患大量失血,急需O型Negative血液。
另外血庫中的O型Positive也即將無存貨,急需捐血。
當我回覆email,詢問捐血方式與地點,
對方告訴我說危機已經解除,但O型血永遠不嫌多。
便給了我一個網站http://www.givelife.org,
可以查詢巡迴捐血車的地點,找方便的時間去捐血。
這個網站實在挺不賴,
輸入郵遞區號就可以查到附近所有巡迴捐血車的時間與地點。
但讓我大吃一驚的是,原來捐血還要約appointment!
在輸入我的基本資料之後,我預約了一個月後的某時某地。
並登錄在自己的行事曆。我也立即收到該網站的確認email。
這個制度實在是太好了!事先安排好,我就不可能因忙碌而拖延。
(萬一個人行程真的異動,也可以上網改時間或取消)
對於捐血車來說,也不只是在某處被動地等待顧客隨機上門。
他們不但能事先掌控人數,甚至還可以掌控各血型的供給量。
我推測,既然他們有捐血人的資料庫,也可以主動出擊。
未來O型血不足的時候,我可能就會收到一封email,
提供我一個時間與地點清單,雙方以最有效率的方式安排捐血。
於是捐血與用血的流程就從推式系統(Push System):
(血液) (血液)
隨機出現的捐血人 ==> 捐血車/捐血中心 ==> 醫院
轉變成拉式系統(Pull System):
(訊息) (訊息)
資料庫內的捐血人 <== 捐血車/捐血中心 <== 醫院
迳 ==> 迳 ==>
(血液) (血液)
當然,Pull不可能完全取代Push,實際的情形會是兩者並行,
但若Pull system所取得血液佔的比例愈高,
醫院便能對血液的供給有愈好的預測力與掌控能力,
當血液低於某個存量時,就能利用「看板」,
啟動「Just-In-Time及時生產系統」,讓協力的「供應商」迅速「交貨」。
我不清楚台灣目前做這樣的資料庫以及拉式系統,做到什麼樣的程度。
但我相信如此系統愈成熟,血庫告急的情形會愈少,
需要用血的傷患們也能受益愈多。
這就是日常生活中,一個流程改進的例子。
~歡迎醫學護理領域的專家們批評指教~
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at 2007-10-10T12:42
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at 2007-10-11T23:55
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at 2007-10-12T03:23
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