CPIM Part 2 - 證照

網誌版: http://simonlee726.pixnet.net/blog/post/279129300-cpim-part2


考試名稱 : CPIM Part2



考試時間 : 2018. 12. 14 (五)



參考資料 :

新版CPIM Part 2官方課本

舊版CPIM – SMR/ MPR/ DSP/ ECO 官方課本

Apics 字典



考題來源:

官方課本後面的章節考題

Learning System的考題



準備時間 : 6個月，有先上過安瑟的CPIM Part2 課程



考試成績 : 318 (總分: 350)



前言:

在2017/ 11/ 03 的時候考過CPIM Part 1

過了半年直接挑戰CPIM Part 2，並成功拿到CPIM證照

終於可以2018年底前，在公司的簽名檔和名片掛上CPIM的稱號

算是完成了2018的目標阿 ( 攤



背景:

藥廠背景

1.5 年 Quality Assurance 經驗

1.5 年 Demand Planner 經驗

( 包含Forecasting, Supply Planning, Inventory Management,

S&OP, SAP Master Data Management, New Product Launch )



導讀:

單純考完Part 1之後，就可以對整體供應鏈的運作架構，會有一定的了解，

從需求規劃，銷售預測，排MPS及MRP，到產線的流程與產能管理，

倉庫管理，採購，品質管理，到最後的流程改善 (精實生產、限制理論)，

考完之後，在工作上對供應鏈的運作流程，會有很大的幫助，

Part 2 就是Part 1 的延伸，把每個面向講得更詳細，再介紹一些組織架構

跟營運策略，並把品質管理講得更細一點。



準備方式:

10本新版跟舊版的官方課本，我全部從頭到尾逐字看了一次

看的時候非常痛苦，花了3個月，每天晚上都會看3個小時

周末整天都會拿來看書，一天大概看了12小時

這讀書的方式只適合單身的人啊，如果有家庭或是有男女朋友

絕對是會分心的，建議找個與世隔絕的地方專心看阿

逐字看完10本書後，我就打定主意，我絕對不要再重新啃一次書

所以4個不同的Module ( SMR / MPR / DSP / ECO )，

我都有整理屬於自己的筆記，包含各章的重點及大標題

考前做最後衝刺的時候，就單純看自己的筆記就好，不要再去拿書起來看了

全部10本書大概有4000頁，我最後整理出來的手寫筆記，

也有100頁，也是非常驚人的量，之後就是瘋狂做考題的時間啦

在看書的時候，我都沒有寫題目，所以當我第一次看到題目的時候，

非常的挫折，因為考題非常的活，如果課本沒有看很熟

會完全不知道考題的答案，這邊手筆的筆記就派得上用場

可以回去複習並補充考點，並加上一些自己的註解，

讓自己考前可以快速複習，而考題常常會給一個情境

然後讓我們選一個最佳的決策，請一定要用課本的邏輯去想

不要用平常工作的情境去答題

而我的考題來源非常簡單，就是課本的考題，

加上官方Learning System的考題，我全部做了3次

做到看到題目就反射出答案，做到答對率100%

另外，有一個Apics字典的app，裡面可以查CPIM關鍵字的解釋

課本有列出大概1000個名詞，這所有的名詞都要背起來

也是背到看到名詞，就可以直接反射出含意

這些名詞都是Supply Chain產業大家共通的語言，

所以不只是拿來考試，未來也可以常常在工作上看到。



備考時程:

3.5個月 – 逐字看完10本官方課本

1.5 個月 – 重看課本，並整理屬於自己的筆記

1個月 – 瘋狂做考題



各Module考點:

以下考點都是考題有考到的，請念熟

MPC架構是凌駕一切的重點，請印下來貼床頭 ( 認真的




SMR:

Competitive advantage

Performance objective (QCDSF)

KPI

Balanced scorecard (Finance/ Business/ Customer/ Learning and growth)

Horizontal structure/ Vertical structure

PESTEL analysis

Five force analysis

SWOT analysis

VRIN test

Product life cycle analysis

Horizontal/ Vertical integration

Backward/ Forward integration

Outsourcing

Disintermediation

Mergers and acquisitions (M&A)

Strategic alliances

Strategic partnership

Joint venture (JV)

Multidomestic/ Multicountry strategy

Global/ Multination strategy

Licensing

Low cost provider / Differentiation

Focus low cost provider/ Focus differentiation

Best cost provider

Sustainability

Corporate social responsibility (CSR)

Triple bottom line (TBL)

Waste hierarchy

Income statement

Balance sheet

Cash flow statement

Working capital

Horizontal/ Vertical analysis

Ratio analysis (Liquidity/ Activity/ Leverage/ Profitability)

Budgeting (ROI/ APP/ NPV/ IRR)

Costing Method (Absorption / Variable/ ABC costing/ job order costing)

Benchmarking

Capacity strategy (Lead/ Lag)

Cash to cash cycle time

Bullwhip effect

TQM

Six sigma / DMAIC

TOC

Lean / PDCA / A3 report

Job enlargement / enrichment/ rotation

Change management (fist step: urgent sense)




MPR:

Demand planning

Forecasting horizon

Forecasting Interval

Independent demand

Dependent demand

Qualitative forecasting techniques (Delphi/ Analogy/ Penal consensus)

Quantitative forecasting techniques (Extrinsic/ Intrinsic)

Pyramid forecasting

Bias/ Forecast error

MAD/ MSE/ MAPE

Tracking signal

Forecast comsumption

Customer service level

ATP/ CTP

Abnormal demand/ demand filter

S&OP

MTS S&OP grid

MTO S&OP grid

Production Plan (Level/ Chase)

Master scheduling

BOM (Indented BOM/ Planning BOM)

Time fence and Zone

ATP calculation

Firm planned order

Hedge stock

Safety stock

APS (finite capacity planning)

Bill of distribution (BOD)

Distribution system (Pull/ Push)

Distribution requirement planning (DRP)





DSP:

Inventory management

Inventory function

Distressed inventory/ Obsolete inventory/ Scrap

ABC classification

FIFO/ LIFO

Inventory turns/ Days of supply

Inventory cost

EOQ/ FOQ/ lot 4 lot/ POQ

Inventory risk pooling

Order point

VMI

Inventory audit (cycle counting/ periodic counting)

Backflushing

Storage layout (fix/ zone/ random)

MPR

Phantom BOM

Low level coding

PDS/ MDS

Scheduling process (forward/ backward)

Cycle time/ takt time

CRP

Lead time (queue/ setup/ run/ wait/ move)

Rated capacity (available time/ utilization/ efficiency)

Load profile

Project phase/ project life cycle

Statement of work

Work breakdown structure (WBS)

PERT/ CPM/ Gantt chart/ critical chain

RACI

Arm’s length relationship

Strategic sourcing / Tactical buying

3PL

Concurrent engineering

Sourcing (Sole/ Single/ Multiple)

Total cost of ownership (TCO)






ECO:

Flow manufacturing (batch/ line/ continuous)

Shojinka

DBR (Drum/ Buffer/ Rope)

Intermittent manufacturing (Work center/ Batch)

Transfer batch

Lot size reduction

Push system (MRP-based execution system)

Pull system (Lean system)

PAC

Overlapping/ Lot splitting

Sequencing priority rule (critical ratio/ slack time)

Infinite/ Finite loading

Horizontal/ Vertical loading

Preventive maintenance

Lean scheduling

Heijunka (mix-model scheduling/ production leveling)

Muda/ Muri/ Mura

TPM

5S (sort/ simplify/ scrub/ standardize/ sustain)

Kanban system (1 card/ 2 cards)

Control chart (UCL/ LCL/ X-bar chart/ R chart/ P chart)

Sampling (attribute/ variable)

Process capability analysis (CP/ CPK)

Quality trilogy (Juran trilogy)

QFD/ VOC

Employee involvement (EI)

Employee empowerment

Jidoka

Kaizen blitz

Group technology

FMEA/ RPN

Recover from failure (discover/ act/ learn/ plan)

Quality cost (prevention/ appraisal/ internal failure/ external failure)

Pareto chart




考前小叮嚀:

考前建議不要吃太飽，尤其是碳水化合物不要吃多，

會讓自己非常想睡覺的，所以我考前只吃了一些地瓜跟高半白奶昔

還有維生素B群、咖啡、巧克力、無糖豆漿

組合很詭異，但是考試時真的非常有精神，頭腦跑很快。

另外，要記得帶護照跟身分證

考試時間3.5小時，總共有150題，時間非常的緊湊

我考到後面剩45分鐘時，突然非常想上廁所

真的快哭了阿~~~

考完試後，成績馬上會出來，有沒有通過，馬上就會知道，

接著，考間外面的印表機就會馬上列印成績單

那個印表機列印的聲音，聽的當下真的會非常煎熬 ( 抖

常常有人會問，要不要帶字典，我自己是建議不用帶

因為考題的英文不會太刁鑽，如果看不懂，可能是某個地名或公司名

不懂也無所謂，然後也沒有多餘的時間查字典

然後，考試的小房間，會附一個小白板跟各一支紅藍白板筆

考試的電腦，也會有計算機讓我們計算，整體來說非常方便。

最後是答題小技巧

題目要逐字看清楚，4個選項也都要看完

不要以為某個答案是對的，就馬上選了

因為沒有一個答案是100%正確的，只有最好的答案

就像日常生活，沒有選擇是正確的，只有最適合的選擇

沒有最好，只有更好!

另外，Except / Not / Least / Most 要看清楚

多了一個字，答案就會完全不一樣的

考一次要台幣22000，考前真的會緊張到睡不著，

如果沒有考過要賠這麼多錢，壓力真的超大，考完後，

看到考了318分的那瞬間，真的是超爽啦。

最後，我是在台中公益路的巨匠電腦考的，考試房間非常舒服

大推大推

打了2164個字，好累…

希望對準備考CPIM的人有幫助阿!


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