Intel's right-hand turn - 企管

標題來自The Economist 2005,5,14-5,20的文章

大家來動動腦吧？

[原文摘要]

去年十一月確定接任Intel CEO的Otellini針對Intel面臨的三大挑戰提出回應。首先，
長期指導半導體業發展的摩爾定律在技術上遇到瓶頸：當晶片計算的速度愈快，它就會
消耗愈多的能量並產生更多的熱（若無法有效散熱將使系統穩定度降低）。其次，由於
PC市場的成熟，Intel成長的動力趨緩。最後，則是由於Intel本身的一些錯誤，好比新
產品開發的延遲甚至取消，加上AMD成功開發出64位元運算處理器，使得兩者之間的市
場地位被拉近。

為了回應第一個挑戰，Intel將晶片設計將由單核心轉向雙核心設計(dual core)，未來
甚至走向多核心設計。核心是晶片中負責處理大量運算的部分，「理論上」加裝核心應
該會使晶片的運算速度增加一倍。其次，Intel還打算將更多功能整合至晶片中，好比
NB使用的Centrino即是結合了處理器與無線網路晶片的組合。Intel稱之為將晶片「平
台化」(platformization)，意圖是藉此使其晶片在整組電腦(或其他系統)的零售價中
佔據更大的比例。不僅在功能上拉長戰線，Intel還打算進入新市場，如：行動電話與
保健市場(healthcare)。Intel聲稱在功能與市場上的擴展將可以使他們的業績成長並
且「包圍」其他生產單一產品的對手，如處理器市場的AMD以及網路晶片的Broadcom。

為了使Intel走向新的方向，Otellini將Intel的組織以不同的「平台」分成四個主要部
門，包括：數位家庭部門(消費用PC)、企業部門(商務用PC與伺服器)、行動部門(手機
、筆電等)以及保健部門。

當被訪問到Intel的平台化策略是否可能成功，Intel的高階主管不約而同地提出Centri-
no作為例證。然而當Centrino剛被推出來的時候，許多NB製造商傾向只跟Intel買處理器
，向其他專門的供應商買無線網路晶片。只有到Intel的網路晶片表現地與其他家一樣好
時候，NB製造傷財購買整組的Centrino。

[思考問題]

1.技術上走向雙核心/多核心設計可能為Intel帶來什麼樣的影響？

2.Intel的平台化策略與多角化策略合理嗎？

3.假如Intel成功，或者失敗，將會如何影響產業的其他參與者？


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