RD轉PM - 業務

※ 引述《lavenderlove (向日葵)》之銘言：
: RD做11年加上產品規劃架構師做7年
: 目前工作內容 算都是舒適圈
: RD技術與各單位工作很熟悉
: 也真的覺得很無聊，沒動力。
: 想轉PM 帶帶案子與人溝通。
: 請各位PM大大給些建議。
: 另外考PMP工作實用度如何呢？
有幫助，至少統一溝通口徑。
至於要不要考照，看個人決定。(維護資格要一筆費用)
強化風險管理跟時程管理這兩塊很有幫助。

: 有PM溝通與管理書籍可供參考嗎？
取決於你要溝通的對象，要用相同的語言來溝通
如果對的是產品經理，或者直接面對業務、客戶對談，要了解對方在意的點
如果都只是跟RD溝通，那應該相對容易，因為您的背景應該足夠。

另外商業知識也可以強化，對於高層溝通時，很多時候是從商業來反推技術決策
而不是技術推動商業決策。
取得高層認同與支持是專案經理成功的重要因素




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