Re: 策略矩陣，拜託救救我>< - 企管

我想他的問題是他把車輛維修與公車營運看做是兩個不同的事業...
所以會有兩條獨立的價值鏈才對...
但是他以公司為單位畫策略矩陣...
所以不曉得要怎樣把兩條事業的價值鏈塞到一張以公司為單位的矩陣裡...
而不是他「不懂價值鏈是什麼」...
※ 引述《sanding (搜尋勇氣)》之銘言：
: ※ 引述《gjll (￾ ￾N￾ﳿﰠ￾ ￾￾ )》之銘言：
: : 作者: gjll (￾ ￾N￾ﳿﰠ￾ ￾￾ ) 看板: ask
: : 標題: 策略矩陣，拜託救救我><
: : 時間: Wed Nov 10 03:15:17 2004
: : 就是矩陣的上面那一排--產業價值鏈，我搞不太懂
: : 我們是做大有巴士的個案(司徒達賢那本)
: : 因為大有巴士的收入牽涉到維修車輛跟公車營運兩部分
: : 產業價值練就會一直被卡住><我第一個不隻到要擺什麼押
: : 拜託請各位管理專才幫幫我
: : 謝謝^^~~~~
: 產業價值鏈簡而言之就是input的部分
: 基本上以Porter的價值鏈作為基礎
: 但也可以依產業的特性來切割整個價值鏈上的活動
: 不一定說要依照什麼樣的模式來劃分
: 細分出各個價值單元 最主要還是用於矩陣分析
: 觀察從產業價值鏈與策略型態構面交叉分析所顯示的策略意涵
: 說明白點 你看的懂 同學看的懂 教授看的懂 就ok了
: 當你在列價值活動 要把原物料變成產品or服務的過程描述出來
: 就是原料從來哪 如何加工 如何運輸 如何行銷銷售 等等
: 希望對你有幫助 加油喔^^

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