中華電信匯損案 - 金融分析師

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By Xanthe
at 2008-05-01T18:20

Table of Contents

※ [本文轉錄自 Economics 看板]

作者: ashugh (hugh) 看板: Economics
標題: [心得] 中華電信匯損案
時間: Thu May 1 18:19:28 2008


(OS:一進來經濟版一整頁都是那無聊的話題~看得很煩耶XD!! 我來換個話題好了!!)

---------------------以下正文-------------------------------------------

參考資料

http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=30519&p=1 (商周)

and 其他大大小小的報紙

很多報章雜誌對這件事都用很負面的觀點下筆

甚至隱隱約約有影射內部人不法行為 這種落井下石的作法

真是令人厭惡 所以我查了一些資料 以下是我的看法



首先中華電是手頭現金過多 欲找資金出口而開始

而當時高盛提出來的正好符合中華電的需求

每兩個星期為一期 一期給予中華電200萬美元在31.5的匯率部位

當時的匯率大約是在32.x吧

這樣一年52個星期 就是大約5200萬美元

對照中華電一年2億美元的需求 將一部份避險是沒問題的

然而 問題在這

一是這項合約長達10年

而新台幣並非市場上主流貨幣 合約期間越長 流動性低得越離譜

二是中華電內部人員對匯率押寶

以過去的匯率數據對未來的匯率做預測(這樣跟技術分析有什麼差別XD!)

三 最嚴重的是

內部人員錯誤評估案子的大小

以每一次200萬美元的交易金額當作這個案子的規模

造成這個案子在財務處長魏華美那就可以簽下去

真是一整個白痴作法

(我認為整個案子最明顯有問題的就在此處 

 這種錯誤是一般大學修過財務管理等課程 就不應該犯的錯誤)

財務長謝劍平到造成重大損失時才知道這個案子

由此看來並不奇怪

PS

不記得哪個白痴記者寫到:一下說200萬美元,又怎會造成40億匯損

謝劍平到底是知道還是不知道

(這名記者真是又傻又不用功!)

當然實際的計算過程我不清楚

不過謝劍平教授已經解釋得很清楚了

40億匯損是帳面損失 是假設從簽約開始固定升值幅度計算下去

也就是說 當時是32.x幾個月升值到30.x

然後假設一直這樣升值下去 到10年結束匯率將是2x或1x

是基於這樣的假設才有40億的帳面損失

最近匯率趨於穩定 中華電沖回9億多的帳面損失

也是基於升值速度變慢的關係

如果10年結束後匯率還是30 那麼中華電真正的損失只有15億

PS二

我記得我當初一聽到這個事件時

第一個想法就是反簽回來

不過似乎說成本過高

而謝劍平教授說的第二個方法我則是看不懂= =''


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All Comments

Rebecca avatar
By Rebecca
at 2008-05-06T05:12
開頭第一句是針對經濟版...請大家多指教
Dinah avatar
By Dinah
at 2008-05-07T07:11
中華電信風控有問題...
Tom avatar
By Tom
at 2008-05-09T11:51
那可否請問正確的風控,實際上的作法是?
Necoo avatar
By Necoo
at 2008-05-11T00:01
應該說是風控與內控
Carol avatar
By Carol
at 2008-05-15T14:51
不管是誰簽的,內控都有很大的問題。也不能說財務長都
沒責任吧?
Catherine avatar
By Catherine
at 2008-05-18T23:53
我只是說財務長不知道是有可能的...沒說沒責任= =''
Isabella avatar
By Isabella
at 2008-05-23T12:52
避險匯損不也是表示市場上獲利嗎?只是短期長期差別罷了!
Heather avatar
By Heather
at 2008-05-26T15:08
不了解為何這麼貶低CHT的操作策略,避險上買US賣NT沒錯呀!
Eden avatar
By Eden
at 2008-05-29T05:13
內控部分可以在加強,看是真的不了解,還是在推諉責任。

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By Olga
at 2008-04-27T13:02
很意外的發現保險公司裡面除了精算(商品)部門以外還有風控部門 而且風控部門掛在比較高的層級主管之下 感覺上這樣的編制把精算(商品)部門狹意的定義在商品開發上跟利潤控制之下 而更核心的工作 資產負債面 穩定公司營運 甚至於以後也許會發展的併購話題裡 風控部門會擔當更重要的角色 在這樣的編制之下 不知 ...