主管做蠢事前...? - 職場

※ 引述《lakershank (什麼時候換我走運一下)》之銘言：
: 如果主管交辦一件事下來
: 你合理懷疑事情有問題，而後查證實驗後確實是蠢事
: 請問你們會怎麼作決定？
: 1.不講話，就做吧
: 2.跟主管討論
: 我今天選了2
: 主管回我怎麼又是你，你問題最多
: 極無言...
: 要被貼標籤了嗎?=_=


同感
有時候(確定是)蠢命令發出時
下面的人都知道,卻都是各種裝死
我真的不知道他們是麻痺了,不敢說話還是怎樣
而且這群人有個很有趣的心態:等出頭鳥


有次開會也是蠢命令一道,我們單位這次沒說話(以往都是我們提出疑問)
散會之後這群人就問,你這次怎麼沒先放炮?
......我實在搞不懂這群人在想甚麼
你有問題不會自己問嗎?每個人的困難點又不一樣
今天命令下來,明知道做起來有難度(或根本不可能)
提出疑問這是理所當然的事吧?為何還要等人出頭才願意開金口


跟這些人討論蠢命令不可行的時候,他們就一副"阿主管就這樣啊習慣了啦"
然後事後做的很辛苦的時候又在那邊抱怨...根本抖M


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