今日參與公司內部會議 - 企管

對幾個觀點作個回應
削價競爭，經濟學告訴我們，產品需求彈性大於1的產品才能玩這招
而削價競爭通常是為了衝市佔率而使用的
對於市佔率，如同你所說的這是外顯易見的
通常市佔率降低中階主管就會有挨刮的心裡準備了
可是為了面子而傷了裡子，開股東會時，肯定會被砲轟
且市佔率通常也會影響收入
對於削價競爭，個人認為不需要在第一時間作出回應
當然慢了一拍可能就損失慘重，特別是產品是高單價的東西
如果說削價競爭已經在民眾建立起一個印像的話，那便可利用民眾的期待心裡
當對手推出削價競爭時，他的市佔率未顯著提昇時便可以再觀望一下
若市佔率已經民顯攀昇的話，這時候只好跟對手撩下去打一場流血戰爭了

而SOP，對於SOP個人認為這東西一定要有，但是不需要嚴格遵尋
也就是說程序正義要有但是可以事後彌補
事有輕重緩急，每件事都要遵守這套的話就會像八掌溪事件一樣
人都要被沖走了，誰來救還喬不攏，這就太過份了
當然SOP的弊端還是得靠授權來彌補，且擁有緊集處份權的人要確定他可以被找的到
而且這個人要夠力，也就是說對於決定是否遵尋SOP的人在組織內的層級要高
而作決定者也必須隨時都有人在，既使主事者不在位子上也要有備位人選在
換句話說組織內要確定好優先順序，讓碰到問題的人員可以隨時得到組織的支援
不然這SOP會替組織帶來很大的負面影響，久了以後第一線人員就會選擇逃避問題了

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