※ 引述《quincy34 (真魔寺研一)》之銘言：
: 企業聯合組織的方式很多種
: 我正在找事例
: 請前輩們給一些指點...
: 卡特爾:
: 在寡佔市場上同業避免競爭而爭加利潤
: 以契約限制方法採取一致性策略
: 事例:OPEC(這算是代表了...請問還有沒有其他較經典的例子?)
A:有，集體作弊也算。
: 辛迪加(Syndicate):
: 由個體或企業一起工作已獲得利潤的團體;作方式為參與的企業共同設立銷設總部
: 所生產產品一律交給銷售總部統一銷售,並依生產額比例分配所得利潤
: (請問百貨公司算是這種組織嗎?)
A:百貨公司不算，充其量也只是百貨公司分組場地給其他專櫃或品牌經營，
以達到吸引人潮的目的，最多只能算是一種群聚行為，但還不到cluster effect
(忘記有沒拼錯)的程度。
要舉例的話，現行的醫院制度也許可以算是一個例子吧,由醫生看病,
再由醫院收費依醫生看病數付薪水。
: 托拉斯:微軟 美國石油托拉斯 ....(沒問題)
: 握股公司:
: 企業握有其他公司股票達相當比例者既握股公司
: 即可推選董事參與經營 甚至支配
: 事例:大同公司曾握有中華映像90%股權(請問還有其他經典事例嗎?)
A:集團企業大多是這種案例，可以查查有名集團旗下的母子公司。
之前大同將電腦部門賣給精英換取股權，取得精英的董事席次及經營權，
應該算是一例。
: 購併(M&A):
: 裡面新設合併方面,嘉義農專和嘉義師院合併成嘉義大學
: 請問這是否也算是新設合併?學校應該也算公司?
: 資產收購方面,有什麼比較經典的代表事例嗎?不是股權收購喔!
: 請給點建議 謝謝您
A:依公司的定義而言,學校不屬於公司的形式;但以合併行為來看,
嘉義大學可以算是新設合併,但這例子太爛。
資產收購方面,家樂福和特易購互相收購東歐和台灣的店面,應該算是一例。
: 垂直整合:
: 向後整合,也就是向上游整合的事例有??
A:向上整合：我只記得當年味全賣牛奶賣到買農場養牛...= =!
: 向前整合,也就是向下游整合的事例有??
A:向下整合事例就比較多了,像統一本來開工廠後來開7-11;
宏碁本來是代工,後來有了宏碁專賣店;
達基本來代工製造手機,後來自己跳出來經營品牌;
大概是這樣,以上例子提供你思考的方向,
我也不確定作答時這些案例是否算是最佳化的例子,
最後一提...你是陳宏的學生吧...XD
: 希望有人給點建議
: 謝謝
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