: → tenghui:生管不用統計? 還沒聽過沒學回歸和相關就可以做planning的 08/26 08:46
: → tenghui:很多scheduling的東西甚至要用時序, 怎麼可能不用統計 08/26 08:47
: → tenghui:另外品管本身就是生管的一環, 製造業的生管師和品管師有時 08/26 08:48
: → tenghui:身分是相互兼備的 08/26 08:49
: → tenghui:我想原po說的應該是"物流規劃", 不完全是"生產作業管理" 08/26 08:49
我從未說過生管不用或用不著統計。
只是統計就企管背景想從事生產作業管理的人員—相對於其他學科而
言，並不是那樣地重要。
更何況，統計本來就是企管所必修的專業科目之一，再強化它也無法
提昇扮演好生管工程師所必須具備之能力。試問統計可以告訴你，哪
筆訂單要優先生產、尚欠缺哪些物料、產能是否足夠支應、如何有效
利用生產資源、供給與需求之間有差異時該如何排解？
很明顯，統計沒有辦法回答上述的問題。
排程要用時間序列？我還是第一次聽到，閣下是否願意分享一下？至
於你說的品管是生管的一環，製造業的生管和品管有時身分是相互兼
備的，更讓我覺得匪夷所思。
品管的確是整個生產作業管理架構中的一環，但它與生管所關注的焦
點可差多了。
品管在意的是任何會造成製程與產品品質的變異與可靠度；
生管在乎的是客戶滿意度〈交期、彈性〉，生產效率與存貨。
在實務上，回歸分析、時間序列都只是預測的工具而已，在日常生產
作業管理上用的不多，除非是作研究或系統模擬。長期的需求預測、
產能及物料規劃或許會用到，但統計絕不是唯一的工具。
切莫因品管很重要，所以直覺認定品管、統計是生管最重要的一環。
我無意說服你，但你可以去圖書館翻翻關於生產管理的教科書，或者
藉由企業參訪看看從事生管作業管理人員的見解。
我知道你還在唸書，你會有時間去驗證以上我所寫的內容。
--
這條漫長的路
盡頭通往那裡?
想悄悄地找人打聽
卻沒有人知道
--
: → tenghui:很多scheduling的東西甚至要用時序, 怎麼可能不用統計 08/26 08:47
: → tenghui:另外品管本身就是生管的一環, 製造業的生管師和品管師有時 08/26 08:48
: → tenghui:身分是相互兼備的 08/26 08:49
: → tenghui:我想原po說的應該是"物流規劃", 不完全是"生產作業管理" 08/26 08:49
我從未說過生管不用或用不著統計。
只是統計就企管背景想從事生產作業管理的人員—相對於其他學科而
言，並不是那樣地重要。
更何況，統計本來就是企管所必修的專業科目之一，再強化它也無法
提昇扮演好生管工程師所必須具備之能力。試問統計可以告訴你，哪
筆訂單要優先生產、尚欠缺哪些物料、產能是否足夠支應、如何有效
利用生產資源、供給與需求之間有差異時該如何排解？
很明顯，統計沒有辦法回答上述的問題。
排程要用時間序列？我還是第一次聽到，閣下是否願意分享一下？至
於你說的品管是生管的一環，製造業的生管和品管有時身分是相互兼
備的，更讓我覺得匪夷所思。
品管的確是整個生產作業管理架構中的一環，但它與生管所關注的焦
點可差多了。
品管在意的是任何會造成製程與產品品質的變異與可靠度；
生管在乎的是客戶滿意度〈交期、彈性〉，生產效率與存貨。
在實務上，回歸分析、時間序列都只是預測的工具而已，在日常生產
作業管理上用的不多，除非是作研究或系統模擬。長期的需求預測、
產能及物料規劃或許會用到，但統計絕不是唯一的工具。
切莫因品管很重要，所以直覺認定品管、統計是生管最重要的一環。
我無意說服你，但你可以去圖書館翻翻關於生產管理的教科書，或者
藉由企業參訪看看從事生管作業管理人員的見解。
我知道你還在唸書，你會有時間去驗證以上我所寫的內容。
--
這條漫長的路
盡頭通往那裡?
想悄悄地找人打聽
卻沒有人知道
--
All Comments