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上樑不正下樑歪，台商、台幹的悲哀
https://goo.gl/4FDAuw
全文很長在此不引述
想分享的點是描述台灣老闆的後半段:
"這些二年級到四年級的股東老闆們，一致認為公司花錢聘請員工進來，員工就應該要效忠
公司，忠誠於工作，甚至認為可以一輩子待在公司做到退休為止，所以要是上班打瞌睡就
已經很嚴重了，要是偷拐搶騙乃至於集體罷工或是勞資協商，在老闆眼中看來更是非常不
可思議的事情。
在他們長輩的眼中，員工從業的過程中，就應該少說多做、意見不要太多，不要逾越了位
階輩份、倫理道德......，這是他們沒有說出口，但是大家都知道的潛規則。
<中間恕刪>
觀察海外的中小企業，有幾種有趣的情況：一種是有些台灣老闆久久飛去海外廠一次，工
作細節全交由當地幹部處理，平時只出張嘴巴指揮全局。
如果充份授權那倒還好，但不少老闆時常不知事情過程，只是心血來潮為了展現老闆的權
威，看到幾個缺點就大肆批評，動輒質疑幹部管理能力。
若罵完再教育，給予對的方法希望他改善，一般人通常會摸摸鼻子感到不好意思，盡快回
去改善。但有的時候並非如此，連老闆自己都提不出有效的改善方案，就只管看到失誤的
結果責罵一番，罵完還要員工自己回去想辦法解決問題。相信任誰這樣被責罵久了，心也
不在老闆身上了。
尤其越年長的老闆，越喜歡話當年勇，沒事就時常用當年的打拼事績來檢討他眼中的年輕
員工不夠努力，來訓誡現在的員工，但那遙遠的年代的事蹟，往往早已和目前的現況脫節
，但長輩在舉例的過程中總是不自知。
倘若是有閒暇餐會茶敘時間，向年輕人做精神上及道德上的社會教育，這將會是難得的寶
貴傳承機會，問題是，若老闆老是將公司內部的重要會議，淪為長篇大論的說教大會，而
且經常如此，位高權重又沒有人敢插嘴或提示時間，結果不僅對解決公司重要問題無實質
意義也沒有效率，更無形中造成團隊更大的壓力。
甚至，因為老闆愛說教，又不願意接納適當的新意見，讓員工久而久之養成只聽命行事，
對內報喜不報憂的態度，很快就把老闆給架空，隱瞞底下營運的實際情況。
公私不分，上梁不正下樑歪
另一種就是老闆舉家常駐大陸，公司就是老闆家，老闆娘坐在辦公室喝茶陪老闆，員工要
不就是聽到老闆討論家事，要不就是得聽老闆娘訓話公事。
公私不分，工作場合變成像在別人家做客一樣的環境。更甚者，就是「公庫通私庫」，老
闆家族自己作帳自肥，相對接近權力核心台幹看在眼裡，又怎麼不「有為者亦若是」？
以前拜訪過許多台商客戶，大部分只要下午想要約訪，就得在外面等到兩點，因為：「老
闆午睡到兩點才下樓，」當時心裡時常 OS：一般公司一點或一點半就上班，若是有私人
原因，怎麼不改用其他的理由，卻大方的讓我們這些廠商也知道老闆的午睡習性？
還看過外勞上班時間，牽著老闆的孫子在公司內玩耍。這種把公司當家裡客廳的經營方式
，在員工眼中看來，最現實的就是：「再怎麼努力也是人家的，我只要認命做好該做的事
就好了，不須太求進步、太過努力。」
如果老闆給的待遇不錯，可能會遇到守本份的員工，要是又遇到上班打卡制、下班責任制
的慣老闆，不知道該如何吸引員工給予一輩子的忠誠？
------------------------------
文中的這兩種老闆我都遇過
而且行為真的完全一模一樣
準確到讓我覺得有點可怕XD
不過我不是台幹 是在台灣本土的中小企業
所以我在想這應該不是台商的問題
而是台灣企業普遍有的問題
所以很想統計一下
是否也有人遇過完全命中的老闆?XD
--
上樑不正下樑歪，台商、台幹的悲哀
https://goo.gl/4FDAuw
全文很長在此不引述
想分享的點是描述台灣老闆的後半段:
"這些二年級到四年級的股東老闆們，一致認為公司花錢聘請員工進來，員工就應該要效忠
公司，忠誠於工作，甚至認為可以一輩子待在公司做到退休為止，所以要是上班打瞌睡就
已經很嚴重了，要是偷拐搶騙乃至於集體罷工或是勞資協商，在老闆眼中看來更是非常不
可思議的事情。
在他們長輩的眼中，員工從業的過程中，就應該少說多做、意見不要太多，不要逾越了位
階輩份、倫理道德......，這是他們沒有說出口，但是大家都知道的潛規則。
<中間恕刪>
觀察海外的中小企業，有幾種有趣的情況：一種是有些台灣老闆久久飛去海外廠一次，工
作細節全交由當地幹部處理，平時只出張嘴巴指揮全局。
如果充份授權那倒還好，但不少老闆時常不知事情過程，只是心血來潮為了展現老闆的權
威，看到幾個缺點就大肆批評，動輒質疑幹部管理能力。
若罵完再教育，給予對的方法希望他改善，一般人通常會摸摸鼻子感到不好意思，盡快回
去改善。但有的時候並非如此，連老闆自己都提不出有效的改善方案，就只管看到失誤的
結果責罵一番，罵完還要員工自己回去想辦法解決問題。相信任誰這樣被責罵久了，心也
不在老闆身上了。
尤其越年長的老闆，越喜歡話當年勇，沒事就時常用當年的打拼事績來檢討他眼中的年輕
員工不夠努力，來訓誡現在的員工，但那遙遠的年代的事蹟，往往早已和目前的現況脫節
，但長輩在舉例的過程中總是不自知。
倘若是有閒暇餐會茶敘時間，向年輕人做精神上及道德上的社會教育，這將會是難得的寶
貴傳承機會，問題是，若老闆老是將公司內部的重要會議，淪為長篇大論的說教大會，而
且經常如此，位高權重又沒有人敢插嘴或提示時間，結果不僅對解決公司重要問題無實質
意義也沒有效率，更無形中造成團隊更大的壓力。
甚至，因為老闆愛說教，又不願意接納適當的新意見，讓員工久而久之養成只聽命行事，
對內報喜不報憂的態度，很快就把老闆給架空，隱瞞底下營運的實際情況。
公私不分，上梁不正下樑歪
另一種就是老闆舉家常駐大陸，公司就是老闆家，老闆娘坐在辦公室喝茶陪老闆，員工要
不就是聽到老闆討論家事，要不就是得聽老闆娘訓話公事。
公私不分，工作場合變成像在別人家做客一樣的環境。更甚者，就是「公庫通私庫」，老
闆家族自己作帳自肥，相對接近權力核心台幹看在眼裡，又怎麼不「有為者亦若是」？
以前拜訪過許多台商客戶，大部分只要下午想要約訪，就得在外面等到兩點，因為：「老
闆午睡到兩點才下樓，」當時心裡時常 OS：一般公司一點或一點半就上班，若是有私人
原因，怎麼不改用其他的理由，卻大方的讓我們這些廠商也知道老闆的午睡習性？
還看過外勞上班時間，牽著老闆的孫子在公司內玩耍。這種把公司當家裡客廳的經營方式
，在員工眼中看來，最現實的就是：「再怎麼努力也是人家的，我只要認命做好該做的事
就好了，不須太求進步、太過努力。」
如果老闆給的待遇不錯，可能會遇到守本份的員工，要是又遇到上班打卡制、下班責任制
的慣老闆，不知道該如何吸引員工給予一輩子的忠誠？
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文中的這兩種老闆我都遇過
而且行為真的完全一模一樣
準確到讓我覺得有點可怕XD
不過我不是台幹 是在台灣本土的中小企業
所以我在想這應該不是台商的問題
而是台灣企業普遍有的問題
所以很想統計一下
是否也有人遇過完全命中的老闆?XD
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