你也碰過這樣的老闆嗎? - 職場
By Jacky
at 2017-07-05T15:41
at 2017-07-05T15:41
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在網路上看到這篇文章
上樑不正下樑歪,台商、台幹的悲哀
https://goo.gl/4FDAuw
全文很長在此不引述
想分享的點是描述台灣老闆的後半段:
"這些二年級到四年級的股東老闆們,一致認為公司花錢聘請員工進來,員工就應該要效忠
公司,忠誠於工作,甚至認為可以一輩子待在公司做到退休為止,所以要是上班打瞌睡就
已經很嚴重了,要是偷拐搶騙乃至於集體罷工或是勞資協商,在老闆眼中看來更是非常不
可思議的事情。
在他們長輩的眼中,員工從業的過程中,就應該少說多做、意見不要太多,不要逾越了位
階輩份、倫理道德......,這是他們沒有說出口,但是大家都知道的潛規則。
<中間恕刪>
觀察海外的中小企業,有幾種有趣的情況:一種是有些台灣老闆久久飛去海外廠一次,工
作細節全交由當地幹部處理,平時只出張嘴巴指揮全局。
如果充份授權那倒還好,但不少老闆時常不知事情過程,只是心血來潮為了展現老闆的權
威,看到幾個缺點就大肆批評,動輒質疑幹部管理能力。
若罵完再教育,給予對的方法希望他改善,一般人通常會摸摸鼻子感到不好意思,盡快回
去改善。但有的時候並非如此,連老闆自己都提不出有效的改善方案,就只管看到失誤的
結果責罵一番,罵完還要員工自己回去想辦法解決問題。相信任誰這樣被責罵久了,心也
不在老闆身上了。
尤其越年長的老闆,越喜歡話當年勇,沒事就時常用當年的打拼事績來檢討他眼中的年輕
員工不夠努力,來訓誡現在的員工,但那遙遠的年代的事蹟,往往早已和目前的現況脫節
,但長輩在舉例的過程中總是不自知。
倘若是有閒暇餐會茶敘時間,向年輕人做精神上及道德上的社會教育,這將會是難得的寶
貴傳承機會,問題是,若老闆老是將公司內部的重要會議,淪為長篇大論的說教大會,而
且經常如此,位高權重又沒有人敢插嘴或提示時間,結果不僅對解決公司重要問題無實質
意義也沒有效率,更無形中造成團隊更大的壓力。
甚至,因為老闆愛說教,又不願意接納適當的新意見,讓員工久而久之養成只聽命行事,
對內報喜不報憂的態度,很快就把老闆給架空,隱瞞底下營運的實際情況。
公私不分,上梁不正下樑歪
另一種就是老闆舉家常駐大陸,公司就是老闆家,老闆娘坐在辦公室喝茶陪老闆,員工要
不就是聽到老闆討論家事,要不就是得聽老闆娘訓話公事。
公私不分,工作場合變成像在別人家做客一樣的環境。更甚者,就是「公庫通私庫」,老
闆家族自己作帳自肥,相對接近權力核心台幹看在眼裡,又怎麼不「有為者亦若是」?
以前拜訪過許多台商客戶,大部分只要下午想要約訪,就得在外面等到兩點,因為:「老
闆午睡到兩點才下樓,」當時心裡時常 OS:一般公司一點或一點半就上班,若是有私人
原因,怎麼不改用其他的理由,卻大方的讓我們這些廠商也知道老闆的午睡習性?
還看過外勞上班時間,牽著老闆的孫子在公司內玩耍。這種把公司當家裡客廳的經營方式
,在員工眼中看來,最現實的就是:「再怎麼努力也是人家的,我只要認命做好該做的事
就好了,不須太求進步、太過努力。」
如果老闆給的待遇不錯,可能會遇到守本份的員工,要是又遇到上班打卡制、下班責任制
的慣老闆,不知道該如何吸引員工給予一輩子的忠誠?
------------------------------
文中的這兩種老闆我都遇過
而且行為真的完全一模一樣
準確到讓我覺得有點可怕XD
不過我不是台幹 是在台灣本土的中小企業
所以我在想這應該不是台商的問題
而是台灣企業普遍有的問題
所以很想統計一下
是否也有人遇過完全命中的老闆?XD
--
上樑不正下樑歪,台商、台幹的悲哀
https://goo.gl/4FDAuw
全文很長在此不引述
想分享的點是描述台灣老闆的後半段:
"這些二年級到四年級的股東老闆們,一致認為公司花錢聘請員工進來,員工就應該要效忠
公司,忠誠於工作,甚至認為可以一輩子待在公司做到退休為止,所以要是上班打瞌睡就
已經很嚴重了,要是偷拐搶騙乃至於集體罷工或是勞資協商,在老闆眼中看來更是非常不
可思議的事情。
在他們長輩的眼中,員工從業的過程中,就應該少說多做、意見不要太多,不要逾越了位
階輩份、倫理道德......,這是他們沒有說出口,但是大家都知道的潛規則。
<中間恕刪>
觀察海外的中小企業,有幾種有趣的情況:一種是有些台灣老闆久久飛去海外廠一次,工
作細節全交由當地幹部處理,平時只出張嘴巴指揮全局。
如果充份授權那倒還好,但不少老闆時常不知事情過程,只是心血來潮為了展現老闆的權
威,看到幾個缺點就大肆批評,動輒質疑幹部管理能力。
若罵完再教育,給予對的方法希望他改善,一般人通常會摸摸鼻子感到不好意思,盡快回
去改善。但有的時候並非如此,連老闆自己都提不出有效的改善方案,就只管看到失誤的
結果責罵一番,罵完還要員工自己回去想辦法解決問題。相信任誰這樣被責罵久了,心也
不在老闆身上了。
尤其越年長的老闆,越喜歡話當年勇,沒事就時常用當年的打拼事績來檢討他眼中的年輕
員工不夠努力,來訓誡現在的員工,但那遙遠的年代的事蹟,往往早已和目前的現況脫節
,但長輩在舉例的過程中總是不自知。
倘若是有閒暇餐會茶敘時間,向年輕人做精神上及道德上的社會教育,這將會是難得的寶
貴傳承機會,問題是,若老闆老是將公司內部的重要會議,淪為長篇大論的說教大會,而
且經常如此,位高權重又沒有人敢插嘴或提示時間,結果不僅對解決公司重要問題無實質
意義也沒有效率,更無形中造成團隊更大的壓力。
甚至,因為老闆愛說教,又不願意接納適當的新意見,讓員工久而久之養成只聽命行事,
對內報喜不報憂的態度,很快就把老闆給架空,隱瞞底下營運的實際情況。
公私不分,上梁不正下樑歪
另一種就是老闆舉家常駐大陸,公司就是老闆家,老闆娘坐在辦公室喝茶陪老闆,員工要
不就是聽到老闆討論家事,要不就是得聽老闆娘訓話公事。
公私不分,工作場合變成像在別人家做客一樣的環境。更甚者,就是「公庫通私庫」,老
闆家族自己作帳自肥,相對接近權力核心台幹看在眼裡,又怎麼不「有為者亦若是」?
以前拜訪過許多台商客戶,大部分只要下午想要約訪,就得在外面等到兩點,因為:「老
闆午睡到兩點才下樓,」當時心裡時常 OS:一般公司一點或一點半就上班,若是有私人
原因,怎麼不改用其他的理由,卻大方的讓我們這些廠商也知道老闆的午睡習性?
還看過外勞上班時間,牽著老闆的孫子在公司內玩耍。這種把公司當家裡客廳的經營方式
,在員工眼中看來,最現實的就是:「再怎麼努力也是人家的,我只要認命做好該做的事
就好了,不須太求進步、太過努力。」
如果老闆給的待遇不錯,可能會遇到守本份的員工,要是又遇到上班打卡制、下班責任制
的慣老闆,不知道該如何吸引員工給予一輩子的忠誠?
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文中的這兩種老闆我都遇過
而且行為真的完全一模一樣
準確到讓我覺得有點可怕XD
不過我不是台幹 是在台灣本土的中小企業
所以我在想這應該不是台商的問題
而是台灣企業普遍有的問題
所以很想統計一下
是否也有人遇過完全命中的老闆?XD
--
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By Joe
at 2017-07-06T15:11
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at 2017-07-08T10:09
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at 2017-07-12T22:36
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at 2017-07-15T06:48
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