供應商與競爭者的雙重角色 - 企管

剛剛看了九月份的天下遠見

恰好有兩個類似的個案 一個是宏碁 另一個是廣達(?)

他們現在都在發展自己的品牌

但都面對了同樣的問題 原本是做代工 發展自己的品牌後

原本是他們客戶的現在還是他們客戶 但還多了一個身分[競爭者]

一個是合作關係 一個是競爭關係

我想請問大家如果是這兩家的[客戶]會有什麼樣的反應?

如果是發展品牌的公司那又該如何面對這樣的關係呢?


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我目前還在學管理學啦...^^

想學習者從個案中去應用

希望藉由與大家討論 讓我有更深的體會...謝謝 ^^


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