供應商與競爭者的雙重角色 - 企管

※ 引述《soniap (忘記了遺忘)》之銘言：
: 剛剛看了九月份的天下遠見
: 恰好有兩個類似的個案 一個是宏碁 另一個是廣達(?)
: 他們現在都在發展自己的品牌
: 但都面對了同樣的問題 原本是做代工 發展自己的品牌後
: 原本是他們客戶的現在還是他們客戶 但還多了一個身分[競爭者]
: 一個是合作關係 一個是競爭關係
: 我想請問大家如果是這兩家的[客戶]會有什麼樣的反應?
: 如果是發展品牌的公司那又該如何面對這樣的關係呢?
宏碁倒也還好,他本身的品牌行銷已經行之有年
主要代工部份是他旗下子公司
廣輝就比較會有你所說的情形了(筆電的話是廣輝)
基本上我是覺得請他代工的還是會請他們代工
會請他們代工就是看中他們的能力以及價錢
當然是會在市場上有些衝突
反應應該不會有太大的動作,最多是不下單而已
幾個明顯的例子就是新力跟微軟
戰友兼敵人的身分,兩者有合作關係,在電玩主機市場上卻又是敵人
明碁跟宏碁也差不多,同屬泛宏碁集團
電腦市場上卻是彼此競爭
主要還是看售後服務以及顧客對品牌的信賴
顧客對品牌的信賴應該是廣輝要面臨的最大問題
之前他是做代工的,換言之他雖然能做出很好的筆電
但是對於許多人來說他多是為別人做筆電
比較少人知道廣輝是誰,對於外國而言更是如此
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我不知道你是不是講廣輝,但是廣達要發展品牌也應該只有廣輝可以
畢竟他是做筆電的,要發展自有品牌比較容易
在台灣也比較好推行,先在台灣打下基礎
再發展到國外去,可避免直接在國外推展品牌的高風險

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天上太陽 地上綠樹
>我們的身體在大地誕生 我們的靈魂來自於天上
>陽光及月亮照耀我們的四肢 綠地滋潤我們的身體
>將此身交給吹過大地的風 感謝上天賜與奇蹟與窟盧塔土地
>願我們的心靈能永保安康
>我願能與所有同胞分享喜樂 願能與他們分擔悲傷>

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