倫理沒建立好,有辦法救嗎? - 職場

: 菜鳥A:"ㄟㄟㄟ,你幾年次家在幹嘛的啊!?" => 對主管說這種話....
不用回答他，過一會安排工作給他或是把話題拉回工作

: 菜鳥B:"我覺得這東西是見仁見智" => SOP就SOP還有啥見仁見智?
SOP是可以挑戰的，如果他的想法有邏輯，可以參考
如果只是空口白話，那表示他完全不懂這條SOP的意義，
你必須拿出最認真的教學態度詳細解釋這些SOP的意義跟目的
討論過程中你的權威會自然而然建立

: 菜鳥C:"我覺得企管有三大xxx論,第一...
: 第二...,第三..建議公司改進 => 一個工作經驗0的人建議大公司改流程
: "喔對了,採購是在幹嘛的?" => 卻連部門在幹嘛都不知道....
同上，SOP代換為流程
你的教學不會沒有意義，起碼會讓菜鳥長大一點
同樣在教學的過程中你的權威會自然而然建立

: 菜鳥D:"我覺得這是互相的,每個人價值觀
: 都不同...." => 單純交辦事情還有分價值觀不同?
: (非交涉談判,純程序工作)
同上，
菜鳥可以不知目標不明方向，但你不行
有些人就是在搞懂為什麼要這樣做之前不會去做
如果主管花點口水解釋清楚，他可能會更甘願去做
而你把目標跟方向指給他，他如果接受了自然而然就會追隨你走
當然有的時候"叫你做你就做"也是一種說法啦...只是剛開始別用比較好

: 菜鳥E:"我沒有不懂,我只是忘記了"
: F:"我沒有做錯,我只是不知道"
: G:"我沒有不聽,我只是認為價值觀不同" => .....
這些藉口不是很重大的問題
主管要有容錯的能力
只要確保任務可以如期完成就好
的確有的時候得要自己跳下去做
但是幾次下來你會更清楚你的屬下能力在哪裡
以及誰適合做什麼事情
花一點時間一點錢去了解你的手下很划算

講到倫理會讓人直接聯想到階級倫理
不知道是不是我誤會
所以忍不住回文提供另外的做法您參考

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