做人真的比工作能力重要 - 待業

各位好：

這篇是勸世文啦~透過自己的例子作一些經驗分享

我覺得自己在個人的工作能力上真的很棒，我用第三者來看自己都有點佩服自己

但我是個不怎麼有EQ的人，要求比較高，又不懂得管理情緒...

but dont put this wrong way

首先呢，我是一個對同事極好的人，包容度很高，協同工作進行的很順暢，

主要是因為我覺得，同事都只是員工，是小螺絲釘，因此有做錯做不好的地方，

能勸的我就勸，能教的我就教，態度很好。

但是我對老闆就非常不客氣，

因為我認為你老闆沒有建立起好的典章制度讓一線員工依循，

作業流程會亂是你老闆的責任，因此我說話就很不客氣...



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那麼，我說一下我上一份工作是怎麼丟的...

因為各種原因，我進了一家物業管理公司(就是幹保全啦)，

對了，我原本是一家科技公司的SA，那為什麼我會離開？那又是另一段故事了...

反正，我有規劃自己做三個月的保全，以維持日常花銷

藉由強大的背景知識，

一天的時間就熟悉了消防、廣播、監控、水池、植栽、收發

又一天學會了磁扣管理系統，並且協助設計銷售中心所需要的路線引導說明(用以拉)

再兩天將裝潢施工團隊進場管理優化
(規劃進場建議路線，設計並印出識別證、並設計表格)

並計畫要建置Access資料庫，管理收發信件、進出人員
(身為一個用功的大學畢業生，會資料庫也是很合理的)

那社區經理在幹嘛?

說到這個，我很感謝他如此信任我，他授權給我並打電話幫我要資源

聽起來欣欣向榮對吧~

但，事情就這麼發生了........

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就在一個堅守崗位的早晨，物業管理公司董事長帶著四個其他區的社區經理，

來視察他的領地。

恰巧當天，在他們來之前不久，有警察拿著檢察官簽署的文件來

調監視器資料，好吧~現場沒有人會調，所以我就擔綱此任，

但設備不足+資料不足，我順著switch摸到監視器主機，總共八台，

因此我要找一台螢幕，八台都插插看，看警察要的畫面存在哪裡

但現場沒有多的螢幕讓我拔來拔去，所以只好到處找，就在我找到螢幕的時候，

已經過去了快40分鐘，沒耐心的警察這時候表示，等我們準備好了再來...

好吧...那就不急了

隨後，高層團就進來了，我們也跟高層團報告了這件事

四個經理不以為意，繼續逗弄著漂亮的櫃台秘書，

女秘書似乎也意識到這是變鳳凰的好機會，因此笑得花枝亂顫

不過，正事還是要辦的...因此四個經理仍然進了機房看是怎麼回事

四個人裝模作樣的到處看了半天，隨後表示「這還不簡單，叫廠商來處理...」

........

........

唉...當時我心裡頓時炸了，一家物業管理公司居然不會操作監視器，那本職專業何在
(眼尖的網友會問：那當初是誰教我的...，是我找供應商名單，自己打電話問的)

坦白說，我不介意你撩妹，我甚至不介意你的專業很差，但我介意的是

1. 不覺得這是你該懂的東西

2. 沒有意識到“調監視器”這這麼重要的東西，應該做成教育訓練並文件化傳承下去

所以，我做了一件我後悔到現在的事情，就是我出去罵董事長(董事長在大廳)

「(復述剛才看到的事情)...你的高級幹部都是這種人，你物業管理公司的專業何在？」

再之後，我就再也沒進過公司了，

說是要另外安排位置給我，至今第九天，仍然放無薪假

------------------事後檢討-----------------------------------

坦白說，I screw up

這原本可以是機會，只要我用另外一種方式去跟董事長報告這件事情，

可以用建議解決方案的方式，對比高層團的做法，尋求董事長的認同。

這樣一來，說不定哪天就可以升職加薪，出任CEO，迎娶白富美...

但一切被我自己搞砸了...

小時候認為是非、專業、能力(佔得住理)就可以打死一切，

這一套在出社會後，卻屢戰屢敗，我需要發展另一套模式才行了，

但行為模式的建立跟我負責過的資訊專案不太一樣，

需要不斷得做實驗，不斷得徵於色發於聲而後喻，漸次修改，快也要兩三年才能完成...

我知道錯了...希望版友們不要犯跟我一樣的錯








對了，有工作介紹的嗎？


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