※ 引述《RAVANA (草泥馬-宅叔)》之銘言：
: ※ 引述《girlyou24 ( )》之銘言：
: : 幫朋友代po
: : 我待的不是設計公司，
: : 是一般公司裡，負責產品設計/平面設計到公司一個月多，
: : 同事是會留職停薪一年，一年後回來。
: : 公司只有他一個設計，所以他也算半個主管，只是沒有明顯的主管職位。
: : 他很資深，做了六年。
: 這種人最要小心 因為他覬覦主管位置很久了 但公司就是不升他
: 新人對這種資深同事最需要小心 不要威脅到他 否則一定會設法弄掉你
: 好吧 我自承我就是你同事這種人
不知道可不可以離題來討論一下這件事，所謂的「取代」和「被取代」…
我在現在的工作上也算是老鳥了，送往迎來的事也看了不少。
以前有過非常優秀的新同事進來，那時候我也很擔心是不是自己會被取代。
因為新同事不見得都是沒經驗的，也有那種學歷和進對應退非常優的同事…
但後來我就漸漸釋懷了 (還是我可能比較沒神經吧)
其實每個人都是不一樣的人，我們算是 project based 的工作，
每個人接不同的案子、面對不一樣的客戶，但工作的內容都大同小異。
所以有時候若是案子性質類似、客戶相同的話，還滿容易被比較出高下的。 XD
可是啊，我發現每個人做事的方法多少都不一樣
對客戶端的進對應退也不一樣…
我沒辦法說誰比較優，但是都可以達到目的的話就是好方法
加上其實每個人的經驗都不太一樣，看事情的角度也是不一樣的
就是因為如此、造就每個人的獨特性，所以真的一個人就可以完全取代另一個人嗎?
我也不這麼認為。就算是非常行政性的工作，也會有不一樣的地方啊
就像有人非常細心謹慎、有人非常有效率有方法、有人則是很會察言觀色
在工作上就是想說要怎麼把自己的專長極大化，進而去學習別人的專長。
另外在資深同事比較重要的就是升主管啦。
當主管的話有一個重點，就是一定要會 coaching…就是當教練帶新人。
所以一味的防新同事，反而沒辦法顯露出自己另一方面的能力、甚或訓練自己的能力~
像我之前在當小主管的時候，我覺得自己帶新人的能力真的非常差 (我很沒耐性)
所以我之後若要找新的工作，我都會和對方說我沒辦法帶人，但是帶專案我很有信心 XD
可是這樣就會局限自己的職涯發展…唉，所以這也是我應該要學習的課題 ="=
講了這麼多…有時候我不知道「留一手」是所謂自保呢、還是只是對自己的能力沒有信心
我之前也曾經遇過喜歡留一手的同事，這同事是非常的優秀。
不過待久了和其他同事熟了，大家也都知道她有留一手的毛病
甚至連主管都知道這件事，而這件事多少也影響到她在公司的機會。
至少後來部門擴編、要升小主管的時候，
反而是另一個比較不起眼、但非常樂意分享，也很會coaching 的同事升遷… :P
就醬。一點小感觸啦。
在工作上的確有時候需要自保，比方說一些重大的決策過程之類的。
但是若我的同事需要我的幫助，我會很努力幫他們的，
因為我相信我有別人無法取代的優點 (也就是個人魅力來的)
而且 I did no harm，時間和這些經驗總有一天會給我我應得的報酬…
--
: ※ 引述《girlyou24 ( )》之銘言：
: : 幫朋友代po
: : 我待的不是設計公司，
: : 是一般公司裡，負責產品設計/平面設計到公司一個月多，
: : 同事是會留職停薪一年，一年後回來。
: : 公司只有他一個設計，所以他也算半個主管，只是沒有明顯的主管職位。
: : 他很資深，做了六年。
: 這種人最要小心 因為他覬覦主管位置很久了 但公司就是不升他
: 新人對這種資深同事最需要小心 不要威脅到他 否則一定會設法弄掉你
: 好吧 我自承我就是你同事這種人
不知道可不可以離題來討論一下這件事，所謂的「取代」和「被取代」…
我在現在的工作上也算是老鳥了，送往迎來的事也看了不少。
以前有過非常優秀的新同事進來，那時候我也很擔心是不是自己會被取代。
因為新同事不見得都是沒經驗的，也有那種學歷和進對應退非常優的同事…
但後來我就漸漸釋懷了 (還是我可能比較沒神經吧)
其實每個人都是不一樣的人，我們算是 project based 的工作，
每個人接不同的案子、面對不一樣的客戶，但工作的內容都大同小異。
所以有時候若是案子性質類似、客戶相同的話，還滿容易被比較出高下的。 XD
可是啊，我發現每個人做事的方法多少都不一樣
對客戶端的進對應退也不一樣…
我沒辦法說誰比較優，但是都可以達到目的的話就是好方法
加上其實每個人的經驗都不太一樣，看事情的角度也是不一樣的
就是因為如此、造就每個人的獨特性，所以真的一個人就可以完全取代另一個人嗎?
我也不這麼認為。就算是非常行政性的工作，也會有不一樣的地方啊
就像有人非常細心謹慎、有人非常有效率有方法、有人則是很會察言觀色
在工作上就是想說要怎麼把自己的專長極大化，進而去學習別人的專長。
另外在資深同事比較重要的就是升主管啦。
當主管的話有一個重點，就是一定要會 coaching…就是當教練帶新人。
所以一味的防新同事，反而沒辦法顯露出自己另一方面的能力、甚或訓練自己的能力~
像我之前在當小主管的時候，我覺得自己帶新人的能力真的非常差 (我很沒耐性)
所以我之後若要找新的工作，我都會和對方說我沒辦法帶人，但是帶專案我很有信心 XD
可是這樣就會局限自己的職涯發展…唉，所以這也是我應該要學習的課題 ="=
講了這麼多…有時候我不知道「留一手」是所謂自保呢、還是只是對自己的能力沒有信心
我之前也曾經遇過喜歡留一手的同事，這同事是非常的優秀。
不過待久了和其他同事熟了，大家也都知道她有留一手的毛病
甚至連主管都知道這件事，而這件事多少也影響到她在公司的機會。
至少後來部門擴編、要升小主管的時候，
反而是另一個比較不起眼、但非常樂意分享，也很會coaching 的同事升遷… :P
就醬。一點小感觸啦。
在工作上的確有時候需要自保，比方說一些重大的決策過程之類的。
但是若我的同事需要我的幫助，我會很努力幫他們的，
因為我相信我有別人無法取代的優點 (也就是個人魅力來的)
而且 I did no harm，時間和這些經驗總有一天會給我我應得的報酬…
--
All Comments