價值鍊 - 企管

※ 引述《boxx99 (滿天亂飛的貓毛N )》之銘言：
: 價值鍊用於分析產業會不會太過勉強
: 還是他本來就用在分析產業呢
: 我看了波特的第二本書
: 上面是寫到價值鍊是用來分析企業
: 不過想在請問一下
: 該如何用價值鍊來分析呢
: 可否舉個例
: 謝謝~
有圖有真相

人力資源 ◥
基礎設施 ◥
...... ◥
研│製│ 組│物│銷│ ◢
發│造│......裝│流│售│ ◢
│ │ │ │ │ ◢


這是PORTER所說的分析企業的價值鍊
其中的各個項目隨企業型態和策略不同而有所差異
也就是把各項活動(activity)分出來

所謂的activity就是企業為了創造商品價值
所進行的一些事情

藉由此種分析
看看是不是有什麼可以加強 簡化 外包 WHATEVER
讓企業決策層有變革某些活動的依據

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而所謂分析產業的價值鍊 industrial value chain
又稱value system
通常是畫這樣

◥ ◥ ◥ ◥
原物料 ◥ 製造 ◥ 組裝 ◥ 銷售 ◥
◢ 零組件 ◢ ◢ 通路 ◢
◢ ◢ ◢ ◢

aa.com cc.com EE FF賣場
bb.Ltd DD有限公司 ... ...
... ... ... ...

把該產業中的各個位置切分出來
然後看看是不是有哪個環節有弱點
哪個環節沒有人去做
可以改進整個產業的流程
公司藉由進入這個地方
達成一些創新
或是佔據一些利基...

這是在公司策略上
value system的意義

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通常講value chain
都混在一起...
弄到最後大家都搞不清到底是用來幹麻的
最後連名字都混在一起了


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很久沒碰這些東西
有誤請指正
謝謝


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