※ 引述《lmanwuling (翔)》之銘言:
: 有點不知道要如何區分說
: 是不是可以麻煩高手指點一下
: 下面是我自己的想法 但感覺有點怪怪的
: nike 負責的是 行銷的價值創造
: 而生產製造方面 交給寶成
: 所以寶成要負責 nike整個供應鏈的所有問題 !
價值鏈裡面不是分成主要活動跟次要活動嘛
主要活動裡面
向內運籌(輸入製造所需要的原物料) +生產製造+向外運籌+行銷&銷售+服務
其中向內運籌即稱為SCM 即是供應鏈管理
所以
供應鏈管理是價值鏈管理裡面的一個環節
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: 有點不知道要如何區分說
: 是不是可以麻煩高手指點一下
: 下面是我自己的想法 但感覺有點怪怪的
: nike 負責的是 行銷的價值創造
: 而生產製造方面 交給寶成
: 所以寶成要負責 nike整個供應鏈的所有問題 !
價值鏈裡面不是分成主要活動跟次要活動嘛
主要活動裡面
向內運籌(輸入製造所需要的原物料) +生產製造+向外運籌+行銷&銷售+服務
其中向內運籌即稱為SCM 即是供應鏈管理
所以
供應鏈管理是價值鏈管理裡面的一個環節
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