公司這樣扣錢合理嗎? - 加班
By Rosalind
at 2015-08-16T09:46
at 2015-08-16T09:46
Table of Contents
※ 引述《niuyph (pei)》之銘言:
: 手機排版請見諒
: 現在在一個約莫十人左右的小公司工作了約一個多月
: 同時期老闆也徵了三四個同職位的人進來
: 這一個多月幾乎天天加班
: 常常都是為了vip客戶要求
: 負責人在快下班前才要我們改東西給vip客戶
: 前幾天公司做了個決定
: 說之後如果案子到了負責人(老闆娘)那關發現有錯誤(像是錯字、設計排版走向不是他
: 要的風格等等)
: 企劃以及設計一人一天各扣薪水200元。
: 如果這個月出錯太多,下個月罰款就再往上加。
對於薪資不高流動率大 工作量大的中小企業
因為薪資不高 又沒加班費 下屬士氣也不高 下屬如果工作未達標出錯
首先先規勸 再出錯就吼罵 吼罵沒用再出錯 扣錢是最好的要求品質手段
扣了才會痛 他才會小心不會亂做
因為公司沒有加班費 有些下屬沒有責心 趕下班亂做不檢查
扣他錢 才會當你一回事 認真做 認真檢查 不敢隨便亂做趕下班
如果扣錢還是沒用 下一步就是請他走路 重新找一個來
這我很有經驗 因為我就當過這種下屬 很清楚大家心態
所以知道人要怎麼管
: 雖然說有罰就有賞
: 但負責人說了,獎金制度如果是工作未滿三個月的人,就無法拿到獎金。
: 就擺明除了剩下三、四個待比較久一點點的人之外(雖說待比較就但也大多沒滿一年),
這樣做是有原因的 因為我們這裡很操 人一直流動我也很苦惱
但我也沒辦法提高薪資 因為這產業獲利太低 人請太貴的話根本沒賺頭
所以只有用三個月才能領些微薄獎金的方式來留人 一石二鳥
前三個月 把不認同這裡低薪的人洗掉 因為不滿三個月他自然會走
我不用浪費錢發獎金 能做滿三個月的 表示他認同可以接受這裡的低薪
之後再給他一些微薄的獎金 人就能稍微留住
反正這職位流動性很大 司空見慣了 事情只要有人做就好了 不用多強
反正訓練很快 人一直換其實沒差
: 我們其他新進人員都無法拿到獎金。
: 老闆說會再列一張公告然後要大家簽名
: 這樣扣錢到底是合不合理?
只要扣的錢 名目是"獎金" 把你扣到剩法定薪資 完全合法
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: 手機排版請見諒
: 現在在一個約莫十人左右的小公司工作了約一個多月
: 同時期老闆也徵了三四個同職位的人進來
: 這一個多月幾乎天天加班
: 常常都是為了vip客戶要求
: 負責人在快下班前才要我們改東西給vip客戶
: 前幾天公司做了個決定
: 說之後如果案子到了負責人(老闆娘)那關發現有錯誤(像是錯字、設計排版走向不是他
: 要的風格等等)
: 企劃以及設計一人一天各扣薪水200元。
: 如果這個月出錯太多,下個月罰款就再往上加。
對於薪資不高流動率大 工作量大的中小企業
因為薪資不高 又沒加班費 下屬士氣也不高 下屬如果工作未達標出錯
首先先規勸 再出錯就吼罵 吼罵沒用再出錯 扣錢是最好的要求品質手段
扣了才會痛 他才會小心不會亂做
因為公司沒有加班費 有些下屬沒有責心 趕下班亂做不檢查
扣他錢 才會當你一回事 認真做 認真檢查 不敢隨便亂做趕下班
如果扣錢還是沒用 下一步就是請他走路 重新找一個來
這我很有經驗 因為我就當過這種下屬 很清楚大家心態
所以知道人要怎麼管
: 雖然說有罰就有賞
: 但負責人說了,獎金制度如果是工作未滿三個月的人,就無法拿到獎金。
: 就擺明除了剩下三、四個待比較久一點點的人之外(雖說待比較就但也大多沒滿一年),
這樣做是有原因的 因為我們這裡很操 人一直流動我也很苦惱
但我也沒辦法提高薪資 因為這產業獲利太低 人請太貴的話根本沒賺頭
所以只有用三個月才能領些微薄獎金的方式來留人 一石二鳥
前三個月 把不認同這裡低薪的人洗掉 因為不滿三個月他自然會走
我不用浪費錢發獎金 能做滿三個月的 表示他認同可以接受這裡的低薪
之後再給他一些微薄的獎金 人就能稍微留住
反正這職位流動性很大 司空見慣了 事情只要有人做就好了 不用多強
反正訓練很快 人一直換其實沒差
: 我們其他新進人員都無法拿到獎金。
: 老闆說會再列一張公告然後要大家簽名
: 這樣扣錢到底是合不合理?
只要扣的錢 名目是"獎金" 把你扣到剩法定薪資 完全合法
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By Lydia
at 2015-08-18T08:45
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By Una
at 2015-08-23T05:18
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at 2015-08-27T12:40
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at 2015-09-02T15:30
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at 2015-09-02T16:39
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By Steve
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