六月份推薦書單:策略核心組織 - 企管

兩位作者是鼎鼎有名的"平衡計分卡"的提出者
雖然出版有一段時間,但近年隨著<平衡計分卡>觀念的普及
本書又開始受重視起來,(去PageOne書店門口還擺滿中英文版促銷)
(網路上有人說有公司工作面試時還叫人寫它的讀書心得)

衝著其在學術界的地位,應該還蠻有看頭的

以下是該書簡介
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策略核心組織：以平衡計分卡有效執行企業策略
The strategy-focused organization :
how balanced scorecard companies thrive in the new business environment
作者：大衛．諾頓，羅伯．柯普朗/著
譯者：遠擎．策略績效事業部
出版社：臉譜
出版地：台灣
初版日期：2001 年 12 月 12 日
定價：550 元

【內容摘要】
本書是《平衡計分卡》的續集，一如 Kaplan 與 Norton 於1996年出版《平衡計
分卡》時所說，「也許若干年後讀者會看到續集」。
近年來一些研究調查不約而同的提出一項重要的觀點，即是相對於策略本身的品質，企業
是否具備執行的能力才是成功的關鍵。 調查顯示，當評估一個企業的價值時，最重要的
考量點不再只是企業的願景與策略品質，而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常
執行的層面。平衡計分卡不僅是一種績效衡量的制度，更是策略衡量的制度。本書即在闡
明如何運用平衡計分卡以成功的貫徹組織的策略。

作者在書中提出建構策略核心組織（Strategy-Focused Organization, SFO）的五大原則
為:
一、將策略化為執行面的語言
二、將整個組織之資源對準策略
三、使策略成為美一位員工的日常工作
四、讓策略成為持續的循環機制
五、由高階領導動員組織變革

此五項原則乃作者於觀察許多公司之後所做的歸納，並於書中一一解說其如何在實務界運
用，相關的案例包括製造業與服務業、營利事業與非營利事業。

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