其實,老闆要的不多。 - 職場
By Tom
at 2012-05-11T14:51
at 2012-05-11T14:51
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文章轉載自Reach+上班族達陣誌
張潛/文
在所有職場中,員工可以分為三種,
然而,在老闆心目中,員工只有二種。
首先,我們來看職場中的員工有哪三種?
第一是「專業型」的員工,
這種人懂得比老闆多,也可以提供專業及有效的技能或方案,來幫老闆解決問題。
第二種是「助理型」的員工,
他們無法獨當一面或舉一反三,不會主動去想老闆要的是什麼,
但可以盡心盡力地按照老闆指示去完成任務。
第三種則是「一言九頂型」的員工,
這種人的效率和貢獻度不高,CP值也低,
而且懂得比老闆少,想得也比老闆慢,
但是卻很擅長找理由和藉口,來和老闆辯論或說道理,
往往是老闆說一句,他可以「頂回」九句。
因此,當你怪薪水不夠或是工作太多時,
最好先想想你是屬於「專業型」,還是「助理型」或「一言九頂型」的員工。
然而,這三型只是你在職場上的「功能性定位」,
事實上,在老闆心目中,員工只有二種,
一是「自已人」,二是「過路客」。
儘管在職場上你是「專業型」的員工,卻不見得是老闆心目中的「自已人」。
相對的,你有可能是「一言九頂型」的員工,
但老闆也不會立刻開除你或懲罰你,因為,你不是「過路客」。
這是因為,在工作能力外,
大部分老闆更看重員工的「忠誠度」、「價值觀」和「品德」。
也就是說,當老闆需要攻城掠地,他會找「專業型」的人,
然而,當他要找心腹或接班人,他只會找「自已人」。
事實上,張忠謀過去幾年來的用人決策上,
都可看出他不停地在找「自已人」的思考軌跡。
不幸的是,職場上有能力且聰明過人的員工何其多,
但能看透「老闆其實要的不多」的人,真的是少之又少。
如果今天你的老闆是張忠謀,你真的知道他要什麼嗎?
從現在開始,當你在加強工作能力和專業知識時,
最好找時間想一想,如何才能成為老闆心中的「自已人」,
因為,只有成為老闆的「自已人」,你才能借用老闆的資源,
為自已的職場生涯找到成功的入場券。
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張潛/文
在所有職場中,員工可以分為三種,
然而,在老闆心目中,員工只有二種。
首先,我們來看職場中的員工有哪三種?
第一是「專業型」的員工,
這種人懂得比老闆多,也可以提供專業及有效的技能或方案,來幫老闆解決問題。
第二種是「助理型」的員工,
他們無法獨當一面或舉一反三,不會主動去想老闆要的是什麼,
但可以盡心盡力地按照老闆指示去完成任務。
第三種則是「一言九頂型」的員工,
這種人的效率和貢獻度不高,CP值也低,
而且懂得比老闆少,想得也比老闆慢,
但是卻很擅長找理由和藉口,來和老闆辯論或說道理,
往往是老闆說一句,他可以「頂回」九句。
因此,當你怪薪水不夠或是工作太多時,
最好先想想你是屬於「專業型」,還是「助理型」或「一言九頂型」的員工。
然而,這三型只是你在職場上的「功能性定位」,
事實上,在老闆心目中,員工只有二種,
一是「自已人」,二是「過路客」。
儘管在職場上你是「專業型」的員工,卻不見得是老闆心目中的「自已人」。
相對的,你有可能是「一言九頂型」的員工,
但老闆也不會立刻開除你或懲罰你,因為,你不是「過路客」。
這是因為,在工作能力外,
大部分老闆更看重員工的「忠誠度」、「價值觀」和「品德」。
也就是說,當老闆需要攻城掠地,他會找「專業型」的人,
然而,當他要找心腹或接班人,他只會找「自已人」。
事實上,張忠謀過去幾年來的用人決策上,
都可看出他不停地在找「自已人」的思考軌跡。
不幸的是,職場上有能力且聰明過人的員工何其多,
但能看透「老闆其實要的不多」的人,真的是少之又少。
如果今天你的老闆是張忠謀,你真的知道他要什麼嗎?
從現在開始,當你在加強工作能力和專業知識時,
最好找時間想一想,如何才能成為老闆心中的「自已人」,
因為,只有成為老闆的「自已人」,你才能借用老闆的資源,
為自已的職場生涯找到成功的入場券。
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at 2012-05-13T20:49
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at 2012-05-18T15:15
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