前輩的心得(三)談談關於 "Basel II 風控" 的部份 - 金融分析師

談談關於 "Basel II 風控" 的部份

風控是大約兩年前開始逐漸受到業界重視的。
過去巴塞爾協定並不受到國內企業界所重視，
一方面是政府沒有強力要求，缺乏強制力，二方面是業界對於風管的概念很陌生，也沒有這個需求。

為何會突然開始受到重視呢？原因有二
1.政府在三年前開始開放第一波股票權證以外的新金融商品，
包括Asset swap也是在那一波開放的四個商品之一，
由於這些金融商品與過去權證相比，複雜度高，業界承作額度不小，
風險遠較過去提高。因此，金融機構會有強烈需求要作風管。

2.金控誕生，隨著金融機構的購併，產生了眾多金控公司，
銀行和券商的風險從此無法明確分割開來，
(過去以關係企業方式存在，現在是子母公司，經營權彼此有關)，
當券商與銀行承作interest rate swap時，風險同時存在於券商和銀行，
金控公司底下便同時有兩種風險來源。或者保本型商品，
實際上是銀行定存(跟銀行作)+選擇權(跟券商作)=保本型商品(保險公司作出來消費者)，
金控底下便同時牽扯到三方的風險，過去沒這些商品，現在有了，
而且風險是多方影響的，所以金控公司當然需要掌控風險的工具。

在下有幸，剛好碰到那一波，
也參與過幾家金融機構建構風管系統的過程(因為我作的專案裡面就有包含風管系統的建置)，
這是一塊很新的領域，許多東西都是起步階段，或許有些金融機構已經有了雛型，
但絕對還有修正空間，當然這牽扯到一些基本的程式技術，若只是單純監控風管指標，
那就不是什麼有意思的工作，若是協助繼續發展風管系統，那就可以學到一些東西。
不過，由於風管是後台作業，跟會計部門，資訊部門，法務部門很像，
都不是替金融業創造獲利的部門，因此其地位終究不能與交易部，自營部，
新金部這一類部門相提並論，作了一段時間應該還是要設法轉到這些獲利部門去才有發展性。

--