前輩要我發 mail 前都給他看過... - 職場

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也許標題還說得委婉些,現在的狀況是有點詭異

現在公司的一位前輩搭擋,我是他的助理兼下屬,負責處理並協助他的漏洞

這位前輩認為,我發出去的郵件都是我在鬧場,然後導致他被罵

可是,絕大多數的狀況卻是,他跟上級的意見有衝突或是他搞不清楚狀況

於是他看到我附件給他的信之後,會立刻衝過來破口大罵

用那種,""是我搞不清楚狀況""的說法,吼到全辦公室都聽得到的音量

然後一股腦的把問題都推到我身上...

如果單方面聽他的說法,會變成是我搞不清楚狀況

但卻有九成的mail,是他搞不清楚狀況

主管也多次暗示我,是我點出問題點,是前輩搞不清楚狀況

(但也僅止於暗示而已,因為主管也不願糾正這位前輩,是他搞不清楚狀況)


而我每天要花上一個小時,甚至兩個小時的時間

去跟這位前輩溝通,我得先忍受他那扭曲事實的批評,然後再跟他解釋狀況

現在狀況是,前輩要我發郵件前都要先給他確認過

他會直接把認為會讓他被罵或是擔責任的東西都刪掉,甚至直接更改字句...

有些時候大概除了開頭的你好,跟結尾的謝謝都被刪光的狀況


於是看起來好像前輩被罵的次數變少了...

但是大概過了兩三天,就會突然出現累積無數小錯的大錯一次爆發出來

除了跟這位前輩一起被罵外,我還另外多了一個沒有盡到助理的責任被罵的理由


今天這位前輩還問我說,你是不是對我帶你的方式感到很不滿?

老實說我當下真得很想說是...,但是我也知道我說了之後,大概不會好過到哪去...


我可以問說請問我該怎麼辦嗎...?

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All Comments

Michael avatarMichael2012-08-06
離開
Skylar DavisLinda avatarSkylar DavisLinda2012-08-10
跟他一起把事情處理好之後再發mail
Steve avatarSteve2012-08-12
把你認為的狀況跟他溝通 就算要被改內容也要死的明白一點
Dorothy avatarDorothy2012-08-16
如果他能說服你就OK 不能的話還是走吧 一直背著良心做事很
痛苦
Dorothy avatarDorothy2012-08-17
給原 PO ;
Necoo avatarNecoo2012-08-17
發生這種事,你不會是第一個,也不會是最後一個
你不會是第一個想處理,也不會是最後一個處理
Daph Bay avatarDaph Bay2012-08-21
前面的努力都沒有達成效用,您覺得呢?
讓你的前輩去自己玩吧,這才是真的
Tracy avatarTracy2012-08-22
那主管何時要明示原po可以取代"前輩"的事實?
Daph Bay avatarDaph Bay2012-08-25
離開 顯然他頭腦有洞
Yuri avatarYuri2012-08-25
你寫的信,讓主管天天被小罵,主管改的信,讓主管幾天一大
Rebecca avatarRebecca2012-08-28
罵,問題不在誰被罵,而在你們二個人都沒解決"實際"問題
Rebecca avatarRebecca2012-09-02
把事情做好,不就不會出包了嗎?在那裡爭有的沒有有何用?
Poppy avatarPoppy2012-09-02
他有病啊?
Ivy avatarIvy2012-09-04
可以寫個例子出來嗎? 很好奇怎麼發信會被罵耶?
Lauren avatarLauren2012-09-08
放一個便宜的新人在老人身邊的好處是 1.戰力不夠 老人會幫公
司做開刀的動作XD(EX:罵你) 2.如果新人很堪用 那可以反過來
Elizabeth avatarElizabeth2012-09-10
看看這位前輩有沒考核權 另外有密件越級給上上層的作法
Queena avatarQueena2012-09-14
牽制老人猖狂(老人不聽話 就讓新人接老人位 一舉兩得XD)
Rosalind avatarRosalind2012-09-17
草稿上就寫明 因為該前輩表示要指點你所以要請他核示
然後 前輩弄出的東西 也密件給主管 如果爭議太大直接找
Tristan Cohan avatarTristan Cohan2012-09-19
有時想想 這種設計真的是爽到公司 雖到員工 (攤手)
Oliver avatarOliver2012-09-20
共同主管決定 如果待遇不好沒有前景就想辦法自我了斷
Jacob avatarJacob2012-09-20
諸君, 問題不在佞臣, 在昏君啊.
Skylar Davis avatarSkylar Davis2012-09-21
你真的確定"你有搞清楚主管也暗示是前輩的問題"?????
因為目前我負責的組員...有一個我都很直接出他的問題
Ula avatarUla2012-09-22
但他仍然不知自己錯在那,還一直認為是我和總經理的錯
Dorothy avatarDorothy2012-09-27
前輩都主動找妳了我覺得是可以溝通的
Robert avatarRobert2012-10-02
把他捧高高的,説妳只是想跟他一起把事情作好,
Emma avatarEmma2012-10-06
他思考大方向,妳負責提醒他一些細節
Charlie avatarCharlie2012-10-09
對外要讓同事長官感覺到是 前輩的心思細膩,不是因為妳
Regina avatarRegina2012-10-12
發mail幫他補洞
Madame avatarMadame2012-10-14
拿你的例子來說,下次就要記得先問前輩:長官説要推a
James avatarJames2012-10-15
前輩你覺得ok嗎,如果前輩説b 那就回説因為長官已決定a
Emma avatarEmma2012-10-19
所以我們應該先來協調長官這裡 blah blah...
Linda avatarLinda2012-10-24
樓上ID跟我好像 一度看錯想說我沒有回文啊..
Edward Lewis avatarEdward Lewis2012-10-25
你可以兇一下前輩 讓她知道你不好惹
James avatarJames2012-10-25
那就都先給他看,有人幫妳背書,有什麼不好? 反正他是你
的長官。這樣有問題,你就說,你不是都看過了。
John avatarJohn2012-10-26
他都主動問你"是否對他帶人的方式不滿" 代表他也感覺到你
Charlie avatarCharlie2012-10-26
們合作不太愉快" 所以我覺得你若想繼續好好待下去
你可以私底下找他跟他溝通 不要利用上班時間硬碰硬
Selena avatarSelena2012-10-30
而你說主管也覺得是他錯 雖然我不了解你公司的文化
Erin avatarErin2012-11-02
但從A案B案那封信來看 你都說主管經驗老道很多眉角他都懂
Franklin avatarFranklin2012-11-03
或許公司執行A案只因為短期利益 沒考慮到比較細節的東西
前輩剛好又是直通通的人 無法跟上級溝通才會全推給你 造成
Olga avatarOlga2012-11-08
你兩邊不是人 總之我覺得你可好好藉機了解前輩為何這樣執
Valerie avatarValerie2012-11-09
行工作 或許他才是對的 而有些公司就是要乖、要懂的配合的
人 剛好他不是 你是 但你被他帶 所以你到底要乖還是不乖?
Olga avatarOlga2012-11-12
若真的喬不動還是開始慢慢找新工作吧..找到再走 這樣
Yuri avatarYuri2012-11-13
第五行改成"你都說「前輩」經驗老道很多眉角他都懂"
Quanna avatarQuanna2012-11-18
全部照前輩的有啥不好 有事他負責...
David avatarDavid2012-11-19
一個新來的說老的搞不清楚狀況 新來的最厲害
Valerie avatarValerie2012-11-23
你也很硬阿 就是想照自己方法做
被她靠腰也不意外