功高震主,何解? - 職場
By Carol
at 2014-08-11T19:23
at 2014-08-11T19:23
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這是我的第一份工作,
約做了兩年左右,
進了公司後一直力求表現,
隨著交付的工作越來越專業,
老闆對我的信任和權限也越來越大,
並在公開場合表示有意重用。
高興沒多久,
突然間,主管用很奇怪的理由,
把我的部屬拔走,
緊接著以諸如怕我太忙之為由,
開始分掉我部分有重要性的職務,
後續就開始了一連串的行動,
諸如放大檢視錯誤,
以職務分類為由,
把基層工作返還給我,
並以工作細節不同為由,
開始培訓一名跟我的職掌明明很類似的同事,
後續從幾此對談間,
發現老闆其實也看在眼裡,
但取捨之間,還是選了主管;
我的專業事實上也是到公司以後,
主管一步步領我進門的。
因此,大老闆默不吭聲,
想想也對,這件事情即使跟老闆談,
老闆也很難解決。
我目前的心態,
其實不排斥擔當一個專員就好,
並沒有很強烈要爭大位的慾望,
但主管似乎已決定要拔掉我這根肉中刺,
有種已經回不去的感受;
想一走了之,
卻捨不得這個不用加班的工作環境,
也真是學了一課,
我平時會看一些也會想一些職場法則,
求表現時卻完全忽略了功高震主這檔事。
不知前輩先進有無解法?
還是只能摸摸鼻子離開了?
--
約做了兩年左右,
進了公司後一直力求表現,
隨著交付的工作越來越專業,
老闆對我的信任和權限也越來越大,
並在公開場合表示有意重用。
高興沒多久,
突然間,主管用很奇怪的理由,
把我的部屬拔走,
緊接著以諸如怕我太忙之為由,
開始分掉我部分有重要性的職務,
後續就開始了一連串的行動,
諸如放大檢視錯誤,
以職務分類為由,
把基層工作返還給我,
並以工作細節不同為由,
開始培訓一名跟我的職掌明明很類似的同事,
後續從幾此對談間,
發現老闆其實也看在眼裡,
但取捨之間,還是選了主管;
我的專業事實上也是到公司以後,
主管一步步領我進門的。
因此,大老闆默不吭聲,
想想也對,這件事情即使跟老闆談,
老闆也很難解決。
我目前的心態,
其實不排斥擔當一個專員就好,
並沒有很強烈要爭大位的慾望,
但主管似乎已決定要拔掉我這根肉中刺,
有種已經回不去的感受;
想一走了之,
卻捨不得這個不用加班的工作環境,
也真是學了一課,
我平時會看一些也會想一些職場法則,
求表現時卻完全忽略了功高震主這檔事。
不知前輩先進有無解法?
還是只能摸摸鼻子離開了?
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