卡內基訓練-自我投資,為自己加薪 - 職場
By Zanna
at 2012-10-17T15:01
at 2012-10-17T15:01
Table of Contents
華倫‧巴菲特(Warren Buffett):「卡內基訓練®課程,是我學過最重要的一課。」
很難想像,每年都在波克夏‧哈薩威(Berkshire Hathaway)公司股東大會上,面對數萬
名股東侃侃而談經營方針的股神華倫‧巴菲特(Warren Buffett),年輕時非常害怕公開
演說。
他在自傳《雪球》(Snowball)中這樣描述自己:「事實上,我一直刻意避免在眾人面前
站起來說話。」
早在15歲時,巴菲特就已是個成功的生意人,他靠送報賺取超過2000美元、入股一家五金
材料行,還在住家70哩外的華特丘 (Walthill)買了一塊40畝的土地租給佃農。
他在學校的自我介紹詞寫道:「我是來自內布拉斯加的華倫‧巴菲特,在中西部擁有一塊
農地。」
雖然青少年時期的巴菲特,已經像個成熟大人一樣思考,但是他的行為卻沒有和思考同步
——他渴望與大家融洽相處,卻不知道如何與人建立友誼, 聰明機智總讓他顯得咄咄逼
人。
例如,在獲知老師們都將退休金全數投資美國電話電報公司(AT&T,American
Telephone and Telegraph Incorporation)的股票時,巴菲特就特地放空AT&T的股票(
巴菲特11歲開始玩股票),然後故意把交易憑證拿給老師們看,讓他們氣 得胃痛——這
些「整人成就」讓他很輕易地在學校變成了討人厭的傢伙,情況糟到連親生姊姊在學校走
廊與他相遇,都寧可裝作沒看見他。
「我知道自己無法適應學校生活,連我自己都覺得沒救了,」巴菲特在《雪球》中說道。
實踐卡內基第一原則,人緣轉好
行為叛逆的巴菲特,其實很希望討人喜歡,也希望大家不要批評他。只不過,他的所做所
為都只讓他與同儕漸行漸遠。
直到巴菲特想起八、九歲時,曾在祖父書架上看過戴爾‧卡內基(Dale Carnegie)所寫
的《卡內基溝通與人際關係》(How to Win Friends and Influence People)一書,一
切才為之改觀。
該書第一頁的第一句話,就深深吸引住巴菲特:「假如你想採集蜂蜜,就不要踢翻蜂窩。
」卡內基強調,人性最深層的渴求就是「被人重視」,批評 只會傷害他人自尊與自我價
值,使對方心生防衛、急於辯解並引發憤恨,因此30項卡內基原則的第一項就是:不批評
、不責備、不抱怨。
這個觀念讓巴菲特非常雀躍,他覺得自己發現了「真理」。為了驗證卡內基第一法則的可
行性,他在生活中落實「遵守」與「不遵守」兩種做法,並 記錄結果,結果實驗數據證
明,這一項卡內基原則確實有助於他在任何情境中,把自己推銷給別人。
然而,知行很難合一,巴菲特發現自己很難做到「不批評」,而要認真聽別人說話、發自
內心真誠欣賞別人更是困難,畢竟他是如此聰明,而且過往 的經歷,則讓他容易自憐自
艾,因而阻礙他跨出關注別人的第一步。
所幸,在反覆嘗試與練習下,巴菲特的人際關係終於有所改善。在高中時期,他的朋友逐
漸變多,也加入學校的高爾夫球隊,就算不是最受歡迎的明 星,也不至於讓人討厭。
最重要的是,他的說服力與自我推銷能力都變好了,不再是初中時那個說話猶豫不決、對
人謹言又不友善的巴菲特。
報名卡內基訓練,克服演講恐懼
卡內基對巴菲特的影響,不只是幫他結交更多朋友,也讓他學會面對群眾。巴菲特在《雪
球》中提到:「你無法想像每次發表演說時我有多緊張,我 害怕到一句話也說不出口,
甚至會想吐。」
因此,當巴菲特研究所畢業,回到家鄉奧馬哈市(Omaha)準備投入職場時,他知道自己
將來一定需要在公開場合發表言論,於是以孤注一擲的 決心,報名卡內基訓練®課程。
「我帶了100美元現金,交給訓練講師瓦利‧基南(Wally Keenan),並對他說『快把錢
拿走,免得我後悔』,」巴菲特在《雪球》如此描述。
這句話並非玩笑,因為在此之前,巴菲特也曾經為了增進溝通能力與改善人際關係,帶著
一張100美元支票,參加卡內基訓練®在紐約舉辦的課程, 但是後來臨陣脫逃,止付這張
支票。
在卡內基訓練®課程中,巴菲特可說是「痛下決心」,每周練習在公開演講時「排除自我
意識」,也就是放下「過度在意自己表現如何」的得失心, 畢竟「既然你可以和某個人
連續講5分鐘的話,為什麼一站在人群面前就張口結舌?」而卡內基訓練®課程的內容,
就是教導克服這種恐懼的技巧。
這次課程所學,是巴菲特畢生難忘的寶貴經驗,成功地讓他克服心魔,成為一個說話條理
分明、態度動人的演講家,後來甚至還在內布拉斯加大學 (University of Nebraska)
開了3門課。
「這個方法真的有效,那是我學過最重要的一課。」直到今天,卡內基訓練®的畢業證書
,依然高掛在巴菲特的辦公室牆上。
--
整理、撰文 / 謝明彧
華倫.巴菲特(Warren Edward Buffett)
現職:波克夏‧哈薩威公司(Berkshire Hathaway)董事長
--
一百年後的今天,卡內基訓練仍不斷創新課程,為個人及企業保持競爭優勢。
目前公開課程有:
【戴爾卡內基班】有效溝通與人際關係
訓練自信、積極、熱忱的態度,和以溝通、人際關係為基礎的領
導力。學習正向面對改變及工作壓力,增加解決問題的能力。能
贏得信賴與合作,有效率的達成工作目標。成為更能規劃自己人
生及職場生涯的專業人士。
【經理人領導班】
重點包括五大功能:自我領導、溝通、人際互動、流程管理、增
進同仁責任感。並從練習與運用這五大功能的方法中,激發團隊
的潛力。經理人將學會發揮創意與帶領創新、溝通、激勵、與績
效評估的方法,提昇團隊工作績效,達成公司的目標。
【優勢銷售班】
將銷售的流程做有系統的整理,學習如何引發興趣、開發客源、
處理反對意見,與顧客建立長久利多的關係,使顧客能重複購買
以取代直接的推銷。課程中除了傳授知識,還注重演練。無論是
新進或是資深的銷售人員,都能實際提升業績。
【宏效簡報班】
專為公司主管及發言人設計,對常需要做簡報的專業人士,也極
有幫助。能提昇團體溝通的說服力、提高可信度。面對群眾、媒
體或董事會時,以專業化的形象作有效的溝通。學會控制不易處
理的聽眾及場面等等。
【溝通激勵班】
本訓練專為曾經參加過戴爾卡內基班的畢業學員所設計。重點在
深入了解自己與他人的領導特質並透過實際演練,以及講師的輔
導,強化情緒管理、雙方溝通、建立積極正面的人際關係及訂立
目標。此外本訓練亦十分適合過去曾辦理卡內基訓練企業作為團
隊建立的有效工具。
【少年/青少年/大學班】
幫助年輕人培養更高的EQ、更自信積極的人生觀,自我管理、
負責任,面對功課壓力能有效處理,人緣更好、更有勇氣溝通
想法,奠定未來成功的基礎。
參加說明會網址:
台北,桃竹苗,台中地區 http://goo.gl/x8KLh
嘉義,台南,高雄地區 http://goo.gl/RuKLU
或寄至 [email protected]
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很難想像,每年都在波克夏‧哈薩威(Berkshire Hathaway)公司股東大會上,面對數萬
名股東侃侃而談經營方針的股神華倫‧巴菲特(Warren Buffett),年輕時非常害怕公開
演說。
他在自傳《雪球》(Snowball)中這樣描述自己:「事實上,我一直刻意避免在眾人面前
站起來說話。」
早在15歲時,巴菲特就已是個成功的生意人,他靠送報賺取超過2000美元、入股一家五金
材料行,還在住家70哩外的華特丘 (Walthill)買了一塊40畝的土地租給佃農。
他在學校的自我介紹詞寫道:「我是來自內布拉斯加的華倫‧巴菲特,在中西部擁有一塊
農地。」
雖然青少年時期的巴菲特,已經像個成熟大人一樣思考,但是他的行為卻沒有和思考同步
——他渴望與大家融洽相處,卻不知道如何與人建立友誼, 聰明機智總讓他顯得咄咄逼
人。
例如,在獲知老師們都將退休金全數投資美國電話電報公司(AT&T,American
Telephone and Telegraph Incorporation)的股票時,巴菲特就特地放空AT&T的股票(
巴菲特11歲開始玩股票),然後故意把交易憑證拿給老師們看,讓他們氣 得胃痛——這
些「整人成就」讓他很輕易地在學校變成了討人厭的傢伙,情況糟到連親生姊姊在學校走
廊與他相遇,都寧可裝作沒看見他。
「我知道自己無法適應學校生活,連我自己都覺得沒救了,」巴菲特在《雪球》中說道。
實踐卡內基第一原則,人緣轉好
行為叛逆的巴菲特,其實很希望討人喜歡,也希望大家不要批評他。只不過,他的所做所
為都只讓他與同儕漸行漸遠。
直到巴菲特想起八、九歲時,曾在祖父書架上看過戴爾‧卡內基(Dale Carnegie)所寫
的《卡內基溝通與人際關係》(How to Win Friends and Influence People)一書,一
切才為之改觀。
該書第一頁的第一句話,就深深吸引住巴菲特:「假如你想採集蜂蜜,就不要踢翻蜂窩。
」卡內基強調,人性最深層的渴求就是「被人重視」,批評 只會傷害他人自尊與自我價
值,使對方心生防衛、急於辯解並引發憤恨,因此30項卡內基原則的第一項就是:不批評
、不責備、不抱怨。
這個觀念讓巴菲特非常雀躍,他覺得自己發現了「真理」。為了驗證卡內基第一法則的可
行性,他在生活中落實「遵守」與「不遵守」兩種做法,並 記錄結果,結果實驗數據證
明,這一項卡內基原則確實有助於他在任何情境中,把自己推銷給別人。
然而,知行很難合一,巴菲特發現自己很難做到「不批評」,而要認真聽別人說話、發自
內心真誠欣賞別人更是困難,畢竟他是如此聰明,而且過往 的經歷,則讓他容易自憐自
艾,因而阻礙他跨出關注別人的第一步。
所幸,在反覆嘗試與練習下,巴菲特的人際關係終於有所改善。在高中時期,他的朋友逐
漸變多,也加入學校的高爾夫球隊,就算不是最受歡迎的明 星,也不至於讓人討厭。
最重要的是,他的說服力與自我推銷能力都變好了,不再是初中時那個說話猶豫不決、對
人謹言又不友善的巴菲特。
報名卡內基訓練,克服演講恐懼
卡內基對巴菲特的影響,不只是幫他結交更多朋友,也讓他學會面對群眾。巴菲特在《雪
球》中提到:「你無法想像每次發表演說時我有多緊張,我 害怕到一句話也說不出口,
甚至會想吐。」
因此,當巴菲特研究所畢業,回到家鄉奧馬哈市(Omaha)準備投入職場時,他知道自己
將來一定需要在公開場合發表言論,於是以孤注一擲的 決心,報名卡內基訓練®課程。
「我帶了100美元現金,交給訓練講師瓦利‧基南(Wally Keenan),並對他說『快把錢
拿走,免得我後悔』,」巴菲特在《雪球》如此描述。
這句話並非玩笑,因為在此之前,巴菲特也曾經為了增進溝通能力與改善人際關係,帶著
一張100美元支票,參加卡內基訓練®在紐約舉辦的課程, 但是後來臨陣脫逃,止付這張
支票。
在卡內基訓練®課程中,巴菲特可說是「痛下決心」,每周練習在公開演講時「排除自我
意識」,也就是放下「過度在意自己表現如何」的得失心, 畢竟「既然你可以和某個人
連續講5分鐘的話,為什麼一站在人群面前就張口結舌?」而卡內基訓練®課程的內容,
就是教導克服這種恐懼的技巧。
這次課程所學,是巴菲特畢生難忘的寶貴經驗,成功地讓他克服心魔,成為一個說話條理
分明、態度動人的演講家,後來甚至還在內布拉斯加大學 (University of Nebraska)
開了3門課。
「這個方法真的有效,那是我學過最重要的一課。」直到今天,卡內基訓練®的畢業證書
,依然高掛在巴菲特的辦公室牆上。
--
整理、撰文 / 謝明彧
華倫.巴菲特(Warren Edward Buffett)
現職:波克夏‧哈薩威公司(Berkshire Hathaway)董事長
--
一百年後的今天,卡內基訓練仍不斷創新課程,為個人及企業保持競爭優勢。
目前公開課程有:
【戴爾卡內基班】有效溝通與人際關係
訓練自信、積極、熱忱的態度,和以溝通、人際關係為基礎的領
導力。學習正向面對改變及工作壓力,增加解決問題的能力。能
贏得信賴與合作,有效率的達成工作目標。成為更能規劃自己人
生及職場生涯的專業人士。
【經理人領導班】
重點包括五大功能:自我領導、溝通、人際互動、流程管理、增
進同仁責任感。並從練習與運用這五大功能的方法中,激發團隊
的潛力。經理人將學會發揮創意與帶領創新、溝通、激勵、與績
效評估的方法,提昇團隊工作績效,達成公司的目標。
【優勢銷售班】
將銷售的流程做有系統的整理,學習如何引發興趣、開發客源、
處理反對意見,與顧客建立長久利多的關係,使顧客能重複購買
以取代直接的推銷。課程中除了傳授知識,還注重演練。無論是
新進或是資深的銷售人員,都能實際提升業績。
【宏效簡報班】
專為公司主管及發言人設計,對常需要做簡報的專業人士,也極
有幫助。能提昇團體溝通的說服力、提高可信度。面對群眾、媒
體或董事會時,以專業化的形象作有效的溝通。學會控制不易處
理的聽眾及場面等等。
【溝通激勵班】
本訓練專為曾經參加過戴爾卡內基班的畢業學員所設計。重點在
深入了解自己與他人的領導特質並透過實際演練,以及講師的輔
導,強化情緒管理、雙方溝通、建立積極正面的人際關係及訂立
目標。此外本訓練亦十分適合過去曾辦理卡內基訓練企業作為團
隊建立的有效工具。
【少年/青少年/大學班】
幫助年輕人培養更高的EQ、更自信積極的人生觀,自我管理、
負責任,面對功課壓力能有效處理,人緣更好、更有勇氣溝通
想法,奠定未來成功的基礎。
參加說明會網址:
台北,桃竹苗,台中地區 http://goo.gl/x8KLh
嘉義,台南,高雄地區 http://goo.gl/RuKLU
或寄至 [email protected]
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