參與ERP導入的TEAM但完成後會失業嗎? - 工作

By Ingrid
at 2010-11-01T00:00

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請教曾經參與貴公司導入大型ERP的各模組的KEYUSERS....本人非IT但因公司終於要導入一著名的ERP系統而我被分派到100%投入的KEYUSER意即我要100%交出我的工作去幫助ERP上線可是有同事们用同情的語調來偷偷告訴我一旦上線完後我也回不到我原來的位置了...亦即我也要離開公司了請問有相關經驗的前輩们你們的狀況是如何呢?可否分享呢?感謝.

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By Bethany
at 2010-11-05T10:58

看過灰姑娘影片嗎?您的同事就是那些沒被選上的人的酸葡萄心理.您若相信她們的風涼話,就失去一個天大的好機會.一般KeyUser有幾點任務:1.了解部門流程,表單,報表2.整理現有SOP3.參與ERP完整教育訓練4.認識優秀的顧問,並從她們身上了解domainknowhow與ERP系統的精隨5.參與企業流程改造工程6.建立新的SOP7.一起參與整個ERP專案,跨部門了解其他部門的運作8.參與軟體修改建議9.撰寫專屬自己負責的操作手冊,成為日後部門重要的人員培訓資料10.外點導入與輔導(分��

By Iris
at 2010-11-03T10:09

朝三方面瞭解可以解決你的短期及長期疑問1.公司高階主管對該專案的重視度與期許.如果是有基本的重視並期望能達成若干具體目標.那以後就要常常仰仗這些KeyUsers.如果只是因追時髦或因某些壓力不得已開案.那當然就很難說了.2.專案團隊能力.特別是應用能力與流程分析能力.很多公司並不見得知道自己要的是什麽.可是偏偏顧問也無法針對公司特質..提出具有說服力的觀點.而主管又以個人經驗進行軟性對抗.好事有時就變壞事了.KeyUsers就夾在中間.最後��

By Cara
at 2010-11-01T01:13

請教曾經參與貴公司導入大型ERP的各模組的KEYUSERS....>>>>不會因為上線後失業!!!!!>>KeyUser在大型系統表他是管理程序功能的設定者>>如果貴公司請的顧問是<真>顧問>>顧問是會叫你設定>>顧問是不會自己動手做>>顧問會負責講到你自己有能力自己設定>>這代表你如果是本質學能優秀>>而且又有貴公司管理流程實施實務>>貴公司的顧問又說明到你能自己設定>>恭喜妳:你已經具備顧問能力了!!我們是全美最大開

By Elizabeth
at 2010-11-02T03:20

不致於被裁員會不會回到原來位子....很難說重點在於表現出來的工作能力如何太差的話,當然原來的部門不想要,別的部門不想收好的話.....加上小心小人.....應該還不錯別擔心...只要不是自已提出辭呈.勞基法都還有的保障...

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