合夥該如何平衡? - 工作

By Vanessa
at 2010-04-02T00:00

Table of Contents

A跟B是好友　一起　合夥做網拍A能力分析：網站架設/產品文案/品牌定位/LOGO設計/行銷企劃/產品概念/拍賣銷售/售後服務/客戶聯繫/PS　有業務能力B能力分析：產品設計/圖面描圖/了解產品需跟哪些工廠叫料，以及排除A所給的產品概念，轉為實際商品PS　技術方面1．想問　到時產品賣出時　薪資該如何算呢？1.在初期時每一樣產品的利潤該如分薪資?(因為有些產品是一起想出來的,而有些是對方想的)2.再每一次的專案有時A貢獻多有時B貢獻少，該如何公平分發薪資？？2．而且剛起步也沒申請什麼公司之類的還需簽訂合約嗎？只是小網拍3．聽說合夥人是最昂貴的資源？？（有本書這麼說）如果因為需要資金才想找合夥人，不如去跟銀行借如果因為無法獨自承擔所以有工作才想找合夥人，不如雇用員工如果因為自己不熟悉某些專業領域才想找合夥人，不如

Tags: 工作

All Comments

By Steve
at 2010-04-06T02:47

對一個事業的經營來說，A、B兩者都很重要，B的技術不容易被取代，很重要。A的能力要達成績效目標也很不容易，看似輕鬆的事，有時自己做時，常會發覺不是想像中的簡單。我建議在合夥創業初期，先以利益平均分配的出發點來構想整個合夥事業的開創，但彼此還是必須事先言明，待業績穩定後，須依之前雙方分擔工作的情形，重新討論利潤之分配。獨資不合夥，不會有利潤分配的問題，不會意見相左、紛爭，甚至傷害友情的事發生，但在單方只有某方面的能力時，創業談何容易，應與擁有自己欠缺能力的人合作，才較有成功的希望。也可商議採”逐案議定”的方式來處理利益分配問題，即依據個案情況（依不同產品的不同難易度來論），在不同難易程度的產品下，可能會有雙方付出勞、心力不同的情況，有某一方必須較勞累，此時，雙方應敞

By Elizabeth
at 2010-04-06T03:23

兩位朋友說的都很好講真的八字都還沒一撇你們如果就這麼計較的話那麼我覺得你們真的不適合合作而且既使以為成功的你們一定也會拆夥可能連朋友都沒的做不要說朋友了就算親如兄弟因為做生意而翻臉的例子比比皆是真的要合作的話認同樓上大大所說的以投資比例分配那是最公平的既然要合作大家先想辦法一起做起來再說啊至於其他的就別計較這麼多嚕要不然乾脆別合作會比較好參考看看嚕~...

By Aaliyah
at 2010-04-04T02:29

兩位分別擁有對方所沒有的專長要在一起創業就不要計較那麼多我建議兩位先將條件談好最好以上面的問題達到一個共識白紙黑字免得將來後悔你們可以以公司型態或是企業社的型態經營（開一個必須同時用你們兩個人的印章才能領錢的帳戶）朋友不要計較那麼多你們工同的目標是將業績做起來合作才有將來加油祝業績長紅2010-04-0214:34:03補充：紙咬兩方同意就可以2010-04-0215:10:32補充：要考慮到＂單一方可以自己生存嗎＂...

By Jacky
at 2010-04-04T08:20

建議不要合夥，書上的理論只能參考，真正的生活才是經驗，利益下的結合團體當成長到一個階段的時候分期就會出現，到底誰的貢獻大?這是認知問題，沒有計算公式，利益下的結合是短暫的。並且感情會受到一定程度的傷害，已經看到太多案例了。興趣下的結合，可依照資金比例分配利潤。友情贊助的結合，扣除本錢利潤均分。這是我入社會來所看到最協和的，在公同目標下努力前進，無論成功與否依舊是醫團和氣。反而一開始合作便開始計算能力、所得、甚至算到油資問題的合作到最後是否成功都有紛爭。不是拆夥，就是秋後算帳，所以並不建議合夥事業，事業開辦下不要有友情，感情的包袱，這只會走起來很辛苦。提供參考...

合夥該如何平衡? - 工作

All Comments

Related Posts

不知道要不要去7-11上班?

如果你看到你的家人/外人給你一封信!你會怎樣?

我想考文藻(有關文藻的一些問題)

燦坤的實際創新行銷與吸引民眾的產品舉例？

牡羊女給我好多疑問