員工旅遊的真正意義? - 職場

※ 引述《euser1777 (YY)》之銘言：
: 說真的員工旅遊的意義到底是?
: 職場上的冤家和解
: 還是表面大會? 說真的真的好的麻吉
: 私下就會出去吃飯 出去玩了
: 不需要花公司的時間跟$$$
: 還要扣特休
: 真正有誠意的公司 也直接把旅費換成年終不是比較好?
: 所以公司辦員工旅遊的心態到底是?


先撇開公司規定、福委流程這些
員工旅遊之類的活動如果辦得好
對於公司的運作是非常有幫助的

舉兩個例子


很多公司都會舉辦經銷商大會、廠商大會(包括打球、歐洲遊什麼的)
除了犒賞優良員工犒賞主力經銷商還可以順便把第二代拉進圈子栽培
不要說什麼吃人嘴軟了，各方的關係、生意都會更緊密、更能夠延續
尤其是在一些年輕人乍聽會沒興趣進入的傳統產業，這算是一個重點

有的公司家大業大，搞不好連同部門的同事彼此都沒見過不認識了
更不用想說他們可以了解對方的職務、功能以及專長，好好運作了
經由這種半強迫彼此認識的大場合，尤其是對剛加入組織的新鮮人
可以得到公司很多內部資源的「軟」連結，甚至是意想不到的激發


最後，直接給錢，一千塊就是一千塊
但是拿去和廠商談，有一千五的價值

所以你會發現三節禮金常常會是禮券
而某些大賣場的禮券又最常被選來給


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