商管的嘴砲 - 職涯

我覺得沒錯，

年輕的時候 總覺得我只要有實力。早晚會被人家發現

珍珠遲早會發光 錐在袋中遲早會脫穎而出

但是我後來發現 別人沒有那麼多時間去關心你了解你觀察你

且人的思維是有盲點的

你必須用合乎他們思考模式的方式去表現自己 讓自己在他們的腦海中加分

大家可以上網查 世界註明小提琴手 地鐵演奏經歷

好東西還需要包裝 有學問還需要人家知道

嘴泡是SHOW出自己的一條門道

沈默寡言 也是有表現自己的方法的...

重點是 有包裝 有廣告

※ 引述《hsupeiwei (rita)》之銘言：
: 以前我超排斥別人提到商管的很愛嘴砲
: 最近看了一篇哈佛商業評論好幾年前的一篇文章(作者為商學教授)
: 倒是有點想法上的轉變
: 文章在討論組織文化與執行力
: 作者大概點到說，
: 在一個在團隊中會受到重視的人，通常是很愛發表意見，展現自我的人
: 無論意見好壞，別人就是會認為你很有想法，很積極主動，因此看重你
: 然而，這樣的文化會導致很多人變的很會講，但不會做
: 也是組織執行力差的原因之一
: 這說到我的心坎
: 不用進社會，光唸到研究所就看的出來
: 會講話，能力中等>>>>>>>>有能力，不太會講話
: 有些有能力的人研究個老半天，教授就是絕得沒用
: 有些人講的天花亂墜，沒用的聽起來也很有用
: 另外一個例子就是，從A到A+這本書很暢銷
: 但幾年後A+企業表現不如預期，是管理大師預測錯誤嗎?
: 不，管理大師寫了 好公司如何陷落 這本書
: 千錯萬錯都是別人的錯，別人不好
: 我想這也是執行跟嘴巴講的差異
: 你做好，我分析分析，書狂賣300萬冊
: 你做不好，我分析分析，寫了你怎麼失敗，給人借鏡
: 我當然不認為唸商管就只會嘴砲
: 不過漸漸的，我發現嘴砲是很重要的能力
: 人那麼多，你要如何把事情講的比別人有說服力，這是很困難的
: 雖然我好像批評從A到A+，但是那麼多人，也就這個作者寫的這麼暢銷
: 我最近忽然醒悟到，除了專業能力
: 嘴砲的功夫也要練練
: 不過說不定這也不是商管獨有，其他我比較不知道
: 不過有當科學家的朋友說申請研究金費之累也是要
: 講的天花亂墜的

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