商管的嘴砲 - 職涯
By Gary
at 2012-09-29T16:00
at 2012-09-29T16:00
Table of Contents
我覺得沒錯,
年輕的時候 總覺得我只要有實力。早晚會被人家發現
珍珠遲早會發光 錐在袋中遲早會脫穎而出
但是我後來發現 別人沒有那麼多時間去關心你了解你觀察你
且人的思維是有盲點的
你必須用合乎他們思考模式的方式去表現自己 讓自己在他們的腦海中加分
大家可以上網查 世界註明小提琴手 地鐵演奏經歷
好東西還需要包裝 有學問還需要人家知道
嘴泡是SHOW出自己的一條門道
沈默寡言 也是有表現自己的方法的...
重點是 有包裝 有廣告
※ 引述《hsupeiwei (rita)》之銘言:
: 以前我超排斥別人提到商管的很愛嘴砲
: 最近看了一篇哈佛商業評論好幾年前的一篇文章(作者為商學教授)
: 倒是有點想法上的轉變
: 文章在討論組織文化與執行力
: 作者大概點到說,
: 在一個在團隊中會受到重視的人,通常是很愛發表意見,展現自我的人
: 無論意見好壞,別人就是會認為你很有想法,很積極主動,因此看重你
: 然而,這樣的文化會導致很多人變的很會講,但不會做
: 也是組織執行力差的原因之一
: 這說到我的心坎
: 不用進社會,光唸到研究所就看的出來
: 會講話,能力中等>>>>>>>>有能力,不太會講話
: 有些有能力的人研究個老半天,教授就是絕得沒用
: 有些人講的天花亂墜,沒用的聽起來也很有用
: 另外一個例子就是,從A到A+這本書很暢銷
: 但幾年後A+企業表現不如預期,是管理大師預測錯誤嗎?
: 不,管理大師寫了 好公司如何陷落 這本書
: 千錯萬錯都是別人的錯,別人不好
: 我想這也是執行跟嘴巴講的差異
: 你做好,我分析分析,書狂賣300萬冊
: 你做不好,我分析分析,寫了你怎麼失敗,給人借鏡
: 我當然不認為唸商管就只會嘴砲
: 不過漸漸的,我發現嘴砲是很重要的能力
: 人那麼多,你要如何把事情講的比別人有說服力,這是很困難的
: 雖然我好像批評從A到A+,但是那麼多人,也就這個作者寫的這麼暢銷
: 我最近忽然醒悟到,除了專業能力
: 嘴砲的功夫也要練練
: 不過說不定這也不是商管獨有,其他我比較不知道
: 不過有當科學家的朋友說申請研究金費之累也是要
: 講的天花亂墜的
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年輕的時候 總覺得我只要有實力。早晚會被人家發現
珍珠遲早會發光 錐在袋中遲早會脫穎而出
但是我後來發現 別人沒有那麼多時間去關心你了解你觀察你
且人的思維是有盲點的
你必須用合乎他們思考模式的方式去表現自己 讓自己在他們的腦海中加分
大家可以上網查 世界註明小提琴手 地鐵演奏經歷
好東西還需要包裝 有學問還需要人家知道
嘴泡是SHOW出自己的一條門道
沈默寡言 也是有表現自己的方法的...
重點是 有包裝 有廣告
※ 引述《hsupeiwei (rita)》之銘言:
: 以前我超排斥別人提到商管的很愛嘴砲
: 最近看了一篇哈佛商業評論好幾年前的一篇文章(作者為商學教授)
: 倒是有點想法上的轉變
: 文章在討論組織文化與執行力
: 作者大概點到說,
: 在一個在團隊中會受到重視的人,通常是很愛發表意見,展現自我的人
: 無論意見好壞,別人就是會認為你很有想法,很積極主動,因此看重你
: 然而,這樣的文化會導致很多人變的很會講,但不會做
: 也是組織執行力差的原因之一
: 這說到我的心坎
: 不用進社會,光唸到研究所就看的出來
: 會講話,能力中等>>>>>>>>有能力,不太會講話
: 有些有能力的人研究個老半天,教授就是絕得沒用
: 有些人講的天花亂墜,沒用的聽起來也很有用
: 另外一個例子就是,從A到A+這本書很暢銷
: 但幾年後A+企業表現不如預期,是管理大師預測錯誤嗎?
: 不,管理大師寫了 好公司如何陷落 這本書
: 千錯萬錯都是別人的錯,別人不好
: 我想這也是執行跟嘴巴講的差異
: 你做好,我分析分析,書狂賣300萬冊
: 你做不好,我分析分析,寫了你怎麼失敗,給人借鏡
: 我當然不認為唸商管就只會嘴砲
: 不過漸漸的,我發現嘴砲是很重要的能力
: 人那麼多,你要如何把事情講的比別人有說服力,這是很困難的
: 雖然我好像批評從A到A+,但是那麼多人,也就這個作者寫的這麼暢銷
: 我最近忽然醒悟到,除了專業能力
: 嘴砲的功夫也要練練
: 不過說不定這也不是商管獨有,其他我比較不知道
: 不過有當科學家的朋友說申請研究金費之累也是要
: 講的天花亂墜的
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