商管的嘴砲 - 職涯

剛本寫了一些脈絡的問題
就是要釐清你這看人說得天花亂墜，沒用聽起來也很有用的問題
但是算了
你這樣做就已經領導整個團隊到另一個方向了

你看過你講得頭頭是道,底下人很激動也想來一來
結果他老是跟旁邊人先講一些"預知"的問題
但是他邊講就邊被上面打臉回來
他變得愈來愈不服氣但還是愈講愈被打臉回來嗎?

勸你還是不要玩這一套吧
你迷這個但是老耽誤別人的時間


※ 引述《hsupeiwei (rita)》之銘言：
: 以前我超排斥別人提到商管的很愛嘴砲
: 最近看了一篇哈佛商業評論好幾年前的一篇文章(作者為商學教授)
: 倒是有點想法上的轉變
: 文章在討論組織文化與執行力
: 作者大概點到說，
: 在一個在團隊中會受到重視的人，通常是很愛發表意見，展現自我的人
: 無論意見好壞，別人就是會認為你很有想法，很積極主動，因此看重你
: 然而，這樣的文化會導致很多人變的很會講，但不會做
: 也是組織執行力差的原因之一
: 這說到我的心坎
: 不用進社會，光唸到研究所就看的出來
: 會講話，能力中等>>>>>>>>有能力，不太會講話
: 有些有能力的人研究個老半天，教授就是絕得沒用
: 有些人講的天花亂墜，沒用的聽起來也很有用
: 另外一個例子就是，從A到A+這本書很暢銷
: 但幾年後A+企業表現不如預期，是管理大師預測錯誤嗎?
: 不，管理大師寫了 好公司如何陷落 這本書
: 千錯萬錯都是別人的錯，別人不好
: 我想這也是執行跟嘴巴講的差異
: 你做好，我分析分析，書狂賣300萬冊
: 你做不好，我分析分析，寫了你怎麼失敗，給人借鏡
: 我當然不認為唸商管就只會嘴砲
: 不過漸漸的，我發現嘴砲是很重要的能力
: 人那麼多，你要如何把事情講的比別人有說服力，這是很困難的
: 雖然我好像批評從A到A+，但是那麼多人，也就這個作者寫的這麼暢銷
: 我最近忽然醒悟到，除了專業能力
: 嘴砲的功夫也要練練
: 不過說不定這也不是商管獨有，其他我比較不知道
: 不過有當科學家的朋友說申請研究金費之累也是要
: 講的天花亂墜的

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