[問題] 管理學的問題! - 企管
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By Zora
at 2006-06-26T07:49
at 2006-06-26T07:49
Table of Contents
※ 引述《likinglay (堅仔   )》之銘言:
: ※ [本文轉錄自 likinglay 信箱]
: 作者: likinglay (堅仔   ) 看板: Grad-ProbAsk
: 標題: [問題] 管理學的問題!
: 時間: Fri Jun 23 20:52:35 2006
: as title
: delphi method vs delphi technique
: 為何一個用匿名
: 一個是參予者與協調者之間的data transfer
兩者的差別是在於使用上的一點差異
delphi method 是已經有預設立場,且對於問題的方向有一些頭緒
因此請專家給予建議來改善
delphi technique 則是在問題上毫無方向,因此把問題丟給專家去想
而每收回問卷就開始整理資料,漸漸的會有幾個比較多
專家的建議都為相近便開始以這些資料為下次問卷的主軸
兩種方法在班級辦活動上其實很常見
例如說,班級要選班花,那以delphi technique來說就是
請班上同學開始把自己覺得是班花的人寫在小紙條上,然後收集完後
便開始作記錄,總會有幾位比較多人推薦的,那邊以這些人為名單開始進行票選
以delphi method來說便是,主席先提名一、兩位出來,然後再請同學捕提幾位,
再進行票選
: nominal group technique
: NGT與上面的不同
: 愈詳細越好
: PS我都稿亂了!!
: orz
NGT不同的地方是,他已經將目標明確的表達出來了
請你們來只是要為了這個目的提供一些意見,但是為避免群體壓力
因此仍然是採用暱名的方式來表答意見,跟delphi method的差異點在於
NGT對於問題的解決有了整體性的概念,欠缺的是細節上的注意
但是delphi method只有對於問題的方向有頭緒,但整個概念架構卻仍未建立
可以自己想想如果自己是主管時,碰到問題會怎麼作
1.摸不著頭緒
2.有了一個蓋略的方向指引
3.整個架構已經有所了解,但是不清楚該怎麼作
--
當人文超越了科技
我們的夢想才能駕馭未來
--
: ※ [本文轉錄自 likinglay 信箱]
: 作者: likinglay (堅仔   ) 看板: Grad-ProbAsk
: 標題: [問題] 管理學的問題!
: 時間: Fri Jun 23 20:52:35 2006
: as title
: delphi method vs delphi technique
: 為何一個用匿名
: 一個是參予者與協調者之間的data transfer
兩者的差別是在於使用上的一點差異
delphi method 是已經有預設立場,且對於問題的方向有一些頭緒
因此請專家給予建議來改善
delphi technique 則是在問題上毫無方向,因此把問題丟給專家去想
而每收回問卷就開始整理資料,漸漸的會有幾個比較多
專家的建議都為相近便開始以這些資料為下次問卷的主軸
兩種方法在班級辦活動上其實很常見
例如說,班級要選班花,那以delphi technique來說就是
請班上同學開始把自己覺得是班花的人寫在小紙條上,然後收集完後
便開始作記錄,總會有幾位比較多人推薦的,那邊以這些人為名單開始進行票選
以delphi method來說便是,主席先提名一、兩位出來,然後再請同學捕提幾位,
再進行票選
: nominal group technique
: NGT與上面的不同
: 愈詳細越好
: PS我都稿亂了!!
: orz
NGT不同的地方是,他已經將目標明確的表達出來了
請你們來只是要為了這個目的提供一些意見,但是為避免群體壓力
因此仍然是採用暱名的方式來表答意見,跟delphi method的差異點在於
NGT對於問題的解決有了整體性的概念,欠缺的是細節上的注意
但是delphi method只有對於問題的方向有頭緒,但整個概念架構卻仍未建立
可以自己想想如果自己是主管時,碰到問題會怎麼作
1.摸不著頭緒
2.有了一個蓋略的方向指引
3.整個架構已經有所了解,但是不清楚該怎麼作
--
當人文超越了科技
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