什麼叫"用人" ?
企業主/主管在用人前 應該先審視自己的團隊/公司
先清楚掌握目前內部有多少單位、人數、工作內容、能力...等
然後我現在要找幾個人? 找他們進來要幹嘛?
我是要找新鮮人還是三年或五年或十年經驗的人
又根據企業內部現有的資源/制度
以及新人能力與經驗的不同 規劃好培育的計畫
定期審視進度 與新員工溝通
這才叫培育"人才"好嗎?
什麼一個禮拜 兩個月 ZZZZZZZ 台灣不是最愛用"三個月試用期"嗎?
真的很諷刺 鄉民平常該該叫低薪 勞委會是資委會
但我覺得大部分的人當了主管也是慣老闆拉
台灣阿 需要的是"人手" 不是"人才"
出門前把腦袋放在家 帶手腳出門就好
※ 引述《expired (毛茸茸的殺人鯨)》之銘言：
: 如果是一般上班要處理的庶務和一些流程細節等，我自己大概是一個禮拜，
: 如果基本流程有確實教，也有SOP檔案在那邊讓他對照，那給一個禮拜應該也夠，
: 一開始先慢慢教，幫忙補洞，之後還充康就是開始要噹了
: 如果很忙，沒啥時間教的那種情況，大概兩周～一個月....
: 大家會給新人多久的蜜月期阿？
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