前陣子有朋友提到他們公司有個部門有課長缺，
有位同事正好是那個部門的工程師，
大概自認自己專業技術與工作能力強，理應提拔他升任，
想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長，
而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任，
就在公司的群組開嗆，還被管理員關切，
只是這個同事的這種不友善發言跟態度，
不曉得日後跟新課長的相處上會不會蠻尷尬的。
其實這種升遷調任情況在職場還不少，
如果部門之間的同質性高，例如開發一課跟開發二課，
常常會有二課到一課升遷，一課到二課升遷，
但如果同質性不高，公司既然敢任命，就表示那位人應該有勝任主管的能力，
不然就提拔同部門的工程師就好，公司應該也不會冒著風險亂提拔任命吧！
只是新任主管如果原本就跟部門內的工程師有業務往來，相處應該比較沒問題，
但如果都沒業務往來，可能就要一段時間磨合。
不曉得大家都怎麼看待從別的部門升任為自己主管的人？
我個人還是會尊重新主管啦！畢竟和氣生財，實在沒必要為這種事鬧得不愉快！
有人有遇過像我朋友同事這樣，對「外來」的主管不友善的嗎？
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有位同事正好是那個部門的工程師，
大概自認自己專業技術與工作能力強，理應提拔他升任，
想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長，
而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任，
就在公司的群組開嗆，還被管理員關切，
只是這個同事的這種不友善發言跟態度，
不曉得日後跟新課長的相處上會不會蠻尷尬的。
其實這種升遷調任情況在職場還不少，
如果部門之間的同質性高，例如開發一課跟開發二課，
常常會有二課到一課升遷，一課到二課升遷，
但如果同質性不高，公司既然敢任命，就表示那位人應該有勝任主管的能力，
不然就提拔同部門的工程師就好，公司應該也不會冒著風險亂提拔任命吧！
只是新任主管如果原本就跟部門內的工程師有業務往來，相處應該比較沒問題，
但如果都沒業務往來，可能就要一段時間磨合。
不曉得大家都怎麼看待從別的部門升任為自己主管的人？
我個人還是會尊重新主管啦！畢竟和氣生財，實在沒必要為這種事鬧得不愉快！
有人有遇過像我朋友同事這樣，對「外來」的主管不友善的嗎？
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