好緊張! 如何做好一個小主管?! - 薪水

※ 引述《kokokara (什麼樣的意義)》之銘言：
: 最近要換新工作了
: 新工作是到新單位做個小主管
: (就是要帶大概7個人 但是上面還有個大主管)
: 但是事實上我的資歷還不算太深
: 所以我帶的人我知道有幾個人比我大10歲左右
: 所以擔心帶不動
: 在工作方面
: 雖然工作大致上跟我之前的工作內容類似
: 但是因為單位不一樣
: 所以還是有些原則方式要重新適應
: 只是第一次當小主管
: 如果有問題有不會的地方
: 是要去問大主管還是承辦人呢?
: 而且我不太能夠拿捏
: 做中間的小主管
: 究竟要不要做承辦人一些基本的工作?
: 如果大家忙不過來我是不排斥自己做
: 但是擔心做多了
: 承辦人會覺得反正小主管會做 給他做就好了
: 然後是不是當小主管都必須口才好 會交際
: 這方面是我最不擅長的
: 只是當初換這個工作
: 是因為朋友積極鼓吹機會難得
: 剛好趁這機會多學習!
: 最近就要去新單位工作了
: 莫名地越來越緊張了
: 不知道大家有沒有甚麼經驗可以分享
: 給我一些建議?
: 謝謝

哈 剛好路過我跟你分享一下我的經驗...你參考看看...

我覺得當主管 最不習慣的就是"授權"...

以前都是自己做...當上主管後 變成別人做 ...

一開始會非常不放心 而花很多時間去檢查 別人做的事...

然後就會非常累 （因為不放心別人做的事 過度檢查 ）

要避免這樣就是 要建立一份"剛好的"查核方式...

我建議這個查核方式 先跟大主管討論他重視啥 擬成一個架構

再去找你下面的承辦人修改細節...最後再跟大主管討論一次 ...

至於你有空要不要做 承辦人 的事？

我是覺得不要 並且跟大主管反應人手不夠...

因為給你主管的權力跟薪水 你要做的就是主管的事...

否則不需要跟承辦人區分...

希望對你有幫助...:)

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