如何做成本的風險管控 - 職場

※ 引述《WiserWilly (打你屁鼓手)》之銘言：
: 想請教下各工廠或是採購端
: 對於物料漲價這類的風險管控會怎麼處理
: 目前已知一個就是事先付工廠半年的訂金或預付款，可以約定個一年不漲價
: 另一種就是欲知會漲價，提前囤貨，但這個對採購人員的專業度要求很高
: 因此想請教下大家在公司裡有什麼好方法應對？
: 大家都怎麼應對這波漲勢？

→ D600dust: 你也不先說你是什麼角色 不同角色對應差很多耶 05/11 11:36
→ D600dust: 簡單跟你說一句 公司每個人目標都是衝突的 05/11 11:37
→ D600dust: 你跟我說什麼叫 公司怎麼應對 05/11 11:37
→ WiserWilly: 業務要面對工廠漲價，還有跟客戶談漲價，還有自身利 05/11 12:37
→ WiserWilly: 潤兼顧，怎麼應對 05/11 12:37

我不知道你自己有沒有注意到一件事:

你一開始要問的問題 和我跟你確認以後

你問的問題 根本是完全兩個不同的問題了

由此推論 我想你真正要問的問題 還沒出現

我大膽的猜測 你不是真正想幫公司解決問題

看起來更像是想透過 "別的網友公司都怎麼作"

來對內吐槽 "看吧別人都可以就我們公司不可以"

如果是這樣子的話 我可以說 你的想法註定會失敗


如果我誤會了 你是真的為公司好 和想解決你的困擾

那我希望你能分享 目前公司怎麼作 以及出了什麼問題

大家比較能在有前提下 提出更貼合需求 有建設性的意見

不然對於你的問題 答案會是: 採購怎麼應對缺料 干你屁事


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