事情是這樣的：
上個月，我跟既有客戶談了一筆預算蠻大的案子。
後來在工作分配上，負責統籌企劃的人，是同部門的Ａ前輩，另一位Ｂ前輩跟他一起配合專案活動執行與督導的部分。
(這兩位是比我早進來公司，Ａ的企劃實力在公司可以說是數一數二，Ｂ在公司很久了，做活動很有經驗，所以即使不同部門，我也不擔心案子的執行進度)
所以一開始，我覺得根本是水到渠成：人對了，什麼都對。
但今天開會完，Ａ跟我狂訴苦關於工作的事，原因是他對Ｂ很不滿---Ｂ在執行上常常不跟Ａ討論執行細節，感覺Ｂ是自認資歷很夠了(他說是擺老)，就覺得執行才是最重要的環節，執行時完全無視Ａ的任何想法。
甚至很多決策跟實行，都不按照Ａ寫的企劃步調去做，完全掌控一切。
由於跟客戶溝通的窗口是我(我是AE)，我立場很不希望ＡＢ兩人工作上出現代溝，會影響專案的執行進度跟成效，讓需要站在第一線窗口跟客戶溝通的AE(我)很難做事，也會影響到公司形象。
所以現在，不知道該怎麼辦才好...關於如何解決兩人在工作上得不同調，我一點頭緒都沒有，哪位大大願意提出一些建議呢？？
(是問題太深奧?還是太簡單?還是太難理解?還是很難發生?還是問得不對?還是我做人太失敗?都沒有人願意出來解惑...)
--
上個月，我跟既有客戶談了一筆預算蠻大的案子。
後來在工作分配上，負責統籌企劃的人，是同部門的Ａ前輩，另一位Ｂ前輩跟他一起配合專案活動執行與督導的部分。
(這兩位是比我早進來公司，Ａ的企劃實力在公司可以說是數一數二，Ｂ在公司很久了，做活動很有經驗，所以即使不同部門，我也不擔心案子的執行進度)
所以一開始，我覺得根本是水到渠成：人對了，什麼都對。
但今天開會完，Ａ跟我狂訴苦關於工作的事，原因是他對Ｂ很不滿---Ｂ在執行上常常不跟Ａ討論執行細節，感覺Ｂ是自認資歷很夠了(他說是擺老)，就覺得執行才是最重要的環節，執行時完全無視Ａ的任何想法。
甚至很多決策跟實行，都不按照Ａ寫的企劃步調去做，完全掌控一切。
由於跟客戶溝通的窗口是我(我是AE)，我立場很不希望ＡＢ兩人工作上出現代溝，會影響專案的執行進度跟成效，讓需要站在第一線窗口跟客戶溝通的AE(我)很難做事，也會影響到公司形象。
所以現在，不知道該怎麼辦才好...關於如何解決兩人在工作上得不同調，我一點頭緒都沒有，哪位大大願意提出一些建議呢？？
(是問題太深奧?還是太簡單?還是太難理解?還是很難發生?還是問得不對?還是我做人太失敗?都沒有人願意出來解惑...)
--
All Comments