如何培育公司專業人才(軟體工程師) - 工程師

公司一直都有缺一些人才
例如JAVA/PHP/NET/Android/IOS 之類的PM/SA/SD/PG
科技業人來人往很正常
甚至也願意免費長期培育(例如1年2年) 主要是磨經驗
沒有經驗..的確大部份的公司不想要新人
但公司花錢請了師資來教學,以長期來說就是希望學員們之後能夠為公司服務
當然薪資結構,福利等等制度一律都不會缺少
只要技術有在...薪水都好談
免費讓有心想學的人上全套的課 例如全上完要1年 老師的薪水都是公司在負擔
期間會有一些簡單的專案 來訓練
這一年就當做是在上職訓局的課程
但如果課程安排後..也結訓了
需要跟公司綁約例如2年3年 (我想應該也很合理)
我把這件事當成公司雖然花錢在培育
但我們未來能得到人才...新人也得到免費課程及經驗
公司總不可能特地請了一些員工
上完課....他就離職...又沒綁約...好像在別人免費訓練人才
但綁約也不會太久的時間
畢竟在台灣能幫資訊業的學生們教育訓練整套的機關
應該是很少
我想請問在實務上應該要怎麼做比較好
Update:
謝謝Re 的回應...
其實學員或同仁的心態上 ....公司也會去注意 了解
誰希望好好的一個人 結果操到受不了離職
過程中除了多溝通 聊天..甚至是聚餐 也沒什麼好方法
我想問的是
公司目前想要有這種培育人才的制度
例如把一年份 JAVA的課程表排出來....師資也排出來
中間會有的實作也排出來
是傾向讓未來有心進入職場的新人們來學習
是可以不收費
但是....會要求如果結訓完可以接受公司的安排
薪水當然不可能會很低...但綁約的時間畢竟也不會太長
學員在學習前就已經告知....
免費學習...但要綁約..而綁約的薪資會比較少..如果能接受再來