如何帶人呢，這情況該如何處理? - 職場

我直覺歸納出幾件事

1.老闆不想火了A 感覺是有背景的人 會保她 所以逼退這招不能用
基於以上 你更不能直接跟她開幹 否則你也會自損三千

2.A女也有野心 不服就是打從心底不服
成年人 尤其是女生 要改變對方的刻版印象是不可能的

總結幾招能用:
1.設法架空她 先歸納出組織內有哪些工作
漸進式 把雜事漸漸移轉給A 表面讓A有事做 但實際上是在架空
重要工作逐漸移轉給B C

2.設法想出一些假目標 假工作 說服上級要推行(就是沒用的工作 派去墾荒)
墾荒成功最好 就讓他當新荒島主人 墾荒失敗最好 他就回不來了
例如跟大老闆說 倉庫要總盤點 並研擬一套盤點機制(忙死她)
要借重A的專才 希望他能專心做這件事
借此理由堵住老闆的嘴說你都沒分配工作給她
然後把她移轉到到你假目標上去忙 並跟大老闆說 她要專心在墾荒上面
把她手上原有重要工作移轉給B C

3.墾荒成功 就分享權力 跟大老闆說 她很強 把盤點弄好了 機制也起來了
希望她能帶著B C學會這些東西
墾荒失敗 A回不回來都沒差 反正B C都學會了 就讓他繼續待在荒島上
或幫他繼續安排下一個墾荒

※ 引述《jerryman (sorry baby)》之銘言：
: 文有點長，請耐心收看
: 我是被公司設定為空降主管，進公司已經四個月，但是還沒插旗子
: 我底下有六個人，目前我是先處理其中一種產品，有三個女生有直接關係
: 這三個女生分別為 A B C，比較有問題的是A女，不知道如何帶
: A B C 女都進公司約一年
: 因為一開始進公司老闆先叫我弄ERP，所以在ERP之前我先把倉庫和生管流程都弄起來
: 公司沒有很明確的倉庫和生管流程，在這期間我建立了生管和倉庫流程
: B女和C女非常配合我，所以倉庫管理都給了C女，B女他是生管兼一點點的採購
: A女完全是採購